IPOを見据えて業務プロセスを抜本的に見直し、会計基盤を強化。地道なコンサルで導入コストも抑える

業務改革コンサルティングで業務の属人化を解決し、ERP導入と健診システムの連携も実現した株式会社生光会健康管理センター

株式会社生光会健康管理センター（以下、生光会健康管理センター）は、東京を中心に福岡、山口の各地で巡回健診、施設健診などの医療サービスを提供する生光会グループの営業・事務を専門に行っている。2009年6月、同社とグループ傘下の医療法人が分離し、健診などの医療サービスに関しては医療法人創健会が運営している。また、事業分離とともに業務プロセスの見直しを図り、3年後に予定するIPO（株式新規公開）を見据えて、コンプライアンスと会計基盤を強化することも不可欠と判断。健診システムの刷新とERP導入を前提に、大塚商会にコンサルティングを依頼した。

導入の狙い	ERP導入を前提としたコンサルティング 事業分離に伴う業務プロセスの見直し 健診システムの刷新
導入システム	『SMILEes』フィッティングコンサルティング、健診システム連携支援コンサルティング
導入効果	属人的であった業務プロセスの標準化と情報共有が実現 ERP導入によって経営情報の入手が迅速化することに期待

株式会社生光会健康管理センター

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