2010年6月取材
社員の自主的なグループウェア活用に成功した株式会社東具
POPや宣伝用のぼりなど、店舗用販促ツール製作をメイン事業として展開する株式会社東具は、ものづくりへのこだわりを武器に、大手企業からの直接受注を増やし、業績を伸ばしている。さらなる成長を目指すため業務効率化を目的に、3年計画で文書管理、企業ポータル、ワークフローシステムと段階的に導入。システム利用の効果を実感させる多くの工夫を施し、社員への普及を図っている。またプライバシーマーク取得支援コンサルティングやActive Directory構築によって、社員が自ら考え責任をもって判断することを意識付けしている。
| 導入の狙い | 全国の拠点における情報共有 物品購入等の決済の記録 社員の教育ツールとしての活用 |
| 導入システム | 統合型グループウェア『eValue NS』、プライバシーマーク取得支援コンサルティング、Active Directory構築、複合機、回線ネットワーク、電話など |
| 導入効果 | 社内組織を見直し、職務分掌(権限責任)を明確化 業務全体のスピードアップと社員の意識改革 |
株式会社東具
| 業種 | 広告代理業 |
| 事業内容 | 各種販売促進の企画・立案・実施。POP広告用企画製造・広告代理業等に関する業務全般 |
| 従業員数 | 80名(2010年6月現在) |
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ご紹介した導入システムは取材時のものです。製品名、バージョンは最新のものをご覧ください。