企業価値向上コンサルティング
上場支援コンサルティング

以前は上場申請書類（Iの部やIIの部など）について監査法人が作成を支援していましたが、現在は独立性等の問題で作業を支援してもらえないケースが多くなっています。また証券会社には通常申請書類の作成ノウハウはありませんので、自社だけで全て作成しなければならなくなります。さらに、内部統制報告制度の施行により、従来の上場申請に加えて内部統制への対応も上場申請と相互に俯瞰しながら進めていく必要があります。

上場予定企業における現状と課題

• 上場準備と内部統制の構築、またシステム整備をどのように整合させたらよいのかわからない。
• 「株式上場」「内部統制」「システム」の全てを網羅し、俯瞰したロードマップを描き、かつ総合的に提案できるソリューションプロバイダやコンサルティング会社が少ない。

IPO実現における要点と注意点

• 内部管理体制強化のためにシステム刷新を行う場合は、単なる効率化や機能偏重のシステム選びでは後々に多大な影響や負担が生じる可能性があります。それを防ぐには全体像を俯瞰した上でのシステム化計画が必要です。
• J-SOXの施行に伴い、直前二期監査および上場後の監査を明確に意識して逆算したスケジュールの立案が不可欠です。