企業価値向上コンサルティング
業務改革コンサルティング

• お客様だけでは気づきにくい、または指摘しにくい経営課題が、第三者の立場から明らかにされます。
• 経営課題の真の原因が明確となり、その具体的解決手段が提示されます。
• お客様にとっての「あるべき姿」と、実現可能な目標値が明確になります。

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• 「あるべき業務モデル」を実現するために必要な機能を、システムに組み込むことが可能です。
• 公平かつ専門的な視点で、システム構築ベンダーの選定を行うことが可能です。
• 構築段階にける認識のズレなどによる費用や期間の増加を防止することが可能です。
• 業務の有効性と効率性を高めることで、企業価値を向上させることが可能です。

システム構築フェーズや導入フェーズにおいて、コンサルタントが顧問としてお客様のシステム導入プロジェクトに対する指導・助言を行います。これにより、問題の早期発見や対策を実施することで、納期遅延の防止、『あるべき業務モデル』を実現する要求機能の実現等、導入システムの品質向上が図れます。

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• お客様の抱えているQCD改善のための課題を、短期間で明らかにすることができます。
• 問題点の原因が明確となり、その解決手段が提示されます。
• 生産現場のニーズにも合わせた、ムリのない業務改善やITの導入が可能になります。
• PDMソリューションコンサルティングと併せることで、CADと連携したシステムの構築が可能になります。

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