業務の有効性・効率性を見据えた内部統制整備をサポート
評価範囲の選定から文書化まで、内部統制の整備を総合的に支援するコンサルティングサービスです。監査人との協議においても貴社の立場でご支援します。
お客様における内部統制の整備を総合的に支援するコンサルティングサービスです。以下の個別サービスを、お客様のおかれた状況に合わせ、柔軟かつ的確な形で提供します。
内部統制の整備フェーズにおける現状調査と計画策定を支援するコンサルティングサービスです。
内部統制の評価範囲の選定から全社的な内部統制/IT全般統制の暫定評価、全体計画の策定を支援します。お客様の内部統制の状況を把握した上で、最適な内部統制整備計画の策定をご支援します。
| 主な作成ドキュメント | 全社的な内部統制現状調査報告書 |
| IT全般統制現状調査報告書 | |
| 決算財務報告プロセスに係る内部統制現状調査報告書 | |
| 評価範囲の選定結果 | |
| 内部統制整備全体計画書 |
IT全般統制の整備を総合的に支援するコンサルティングサービスです。
IT全般統制に関する暫定評価、整備の計画、文書化を支援します。IT全般統制の整備には、内部統制とITの両面において高度な専門知識が必要となります。当サービスでは、IT全般統制の質問表を用いた暫定評価、各種規程類の雛形をベースにした文書化作業などにより、各企業に最適なIT全般統制の整備を支援します。
| 主な作成ドキュメント | 情報システム一覧、IT基盤一覧 |
| IT全般統制暫定評価報告書 | |
| IT関連規程、手順書 | |
| IT全般統制リスクコントロールマトリクス |
IT全般統制における、IT関連規程類の策定を支援します。高品質なIT関連規程類を短期間で整備することが出来ます。
| 主な作成ドキュメント | IT関連規程、手順書 |
内部統制における業務プロセスの3点セット(フローチャート、業務記述書、リスクコントロールマトリクス)の文書作成を支援するコンサルティングサービスです。
コンサルタントが現状の業務プロセスを調査し、3点セットの作成を支援します。また、作成された文書を基に、現状のコントロールが財務報告リスクを低減できているかの評価を支援します。
| 主な作成ドキュメント | フローチャート |
| 業務記述書 | |
| リスクコントロールマトリクス |
稼動している各アプリケーションシステムに関して、IT全般統制の観点より評価するコンサルティングサービスです。評価は、該当機能を保有しているかという評価に加えて、運用状況の調査、評価までを行い、不備事項の指摘を行います。
| 主な作成ドキュメント | アプリケーションシステム評価報告書 |
「内部統制の整備は原則自社で行ないたいが、より効率的に文書化を進めたい」、「監査人との協議ではどんな点を重視したらよいか知りたい」などの課題に対し、お客様の状況に合わせた適切なアドバイスを行います。
コンサルタントが定期的に訪問し指導・助言を行なう、ノウハウ提供型のサービスであり、実務はお客様が主体となり行ないます。総合支援サービスに比べローコストでの推進が可能となり、また社内に実務の経験が残せるという効果が期待できます。
内部統制の整備・構築が終了したお客様では、「統制レベルの維持と業務効率化の両立」が新たな課題となっています。これらの課題解決と、本来の目的である「企業価値の向上」「業務の有効性・効率性の向上」を達成する為に、内部統制構築後もトータルで支援する豊富なメニューをご用意しています。
電話・FAXによるお問い合わせ
株式会社大塚商会 技術本部 コンサルティングサービス部
電話:03-3514-7950 FAX:03-3514-7951
営業時間 9:00〜17:30(土日祝祭日および弊社休業日を除く)
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