第94回 未来に引き継ぐ意識

とある経営者との話

先日、昨年「事業承継」をされた企業の元経営者と現経営者の方々とお話をさせていただく機会がありました。元経営者の方がこんな話をされていました。

未来に引き継ぐ意識

前述した経営者の言葉の意味するところは、何も経営レベルにおける「事業承継」だけに当てはまる内容でないのではないでしょうか……。

役員・管理職・一般従業員……それぞれの立場の中でそれぞれのレベルの「引き継ぐ」ことはあるわけで、その巧拙は「未来に引き継ぐ意識」の有無によって、左右されるのかもしれません。

例えば「現場の営業」という立場であったとしても、自分の目の前の業績を上げるだけのことを考えていると、お客さんとの長期的な関係はないがしろにされ、仮に手八丁口八丁で何らかの取引を頂けたとしても、担当が変わり後任に引き継いだ後に、クレームや関係性が破綻するなんて話は、枚挙にいとまがありません。

まして、そうした「未来に引き継ぐ意識」の希薄な方がいつまでもその重要性に気付くことなく、何らかの弾みで「経営者」になってしまったとしたら……。

映画「ペイ・フォワード 可能の王国」

「ペイ・フォワード 可能の王国」（原題：Pay It Forward）という映画があります。

実は、私の人生においても極めて重要な位置付けにある映画なのですが、最大のメッセージとしては「もし君たちが世界を変えたいと思ったら、何をするか？」だと思います。

「世界を変える」と聞くと大げさのように聞こえるかもしれません。もちろん壮大な視点でも構わないわけですが「自分の周りの世界を変える」と解釈すれば、グッと身近になるのではないでしょうか。

つまり「未来の自分の周りの世界に目を向け、現在の自分自身の思考・行動を振り返る」ことがスタートであり、そこからしか「未来に引き継ぐ意識」は芽生えないのかもしれません。

「自分さえ良ければ……」「今、楽しければ……」そんな刹那的な思考がまん延し、それを肯定的に捉えてしまっていては「明るい未来」をどうやって紡ぎ出すのでしょうか。

少なくとも「経営者」という立場におられ、何らかの形で組織や人を束ねている方にとって「未来に引き継ぐ意識」は、必須の視点なのかもしれませんね。
今後とも、よろしくお願いいたします。