「中堅・中小企業のための人事制度」セミナー&相談会

人事制度全般に関するお悩みを解決します

さまざまな業界、企業の人事制度を監修してきた人事のプロフェッショナルが、豊富な経験をベースに、「人事制度」のお悩みを解決します。ビジネス成長を加速させたいと願う中堅・中小企業の経営・人事部門ご担当者様などに、ぜひ、ご参加いただきたいセミナー&相談会です。

研修・人材育成 コンサルティング 経営基盤強化・リスク対策 社員育成・人材開発

  • セミナー開催日:2017年7月20日(木)
  • 相談会開催日:2017年7月28日(金)・8月24日(木)
  • 時間:各開催日 15:00〜16:30
  • 会場:株式会社大塚商会 本社ビル
  • 所在地:東京都千代田区飯田橋2-18-4 地図 (本社)
  • 参加費:無料(事前予約制)
  • セミナー 定員:80名様
  • 相談会 定員:各10名様

受付終了

開催終了いたしました。

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セミナーのご案内

15:00〜16:30

7月20日(木)

「中堅・中小企業のための人事制度」セミナー

人材の採用・確保が難しくなってきた昨今では人材育成、優秀な人材を辞めさせない企業努力が不可欠です。しかし多くの中堅・中小企業では、本業の成長や戦略展開に注力するあまり、社員を評価し、育成する人事制度の検討・整備は後手に回っているのが実情です。「小さな会社だから人事制度は必要ない」「ルールばかりでは臨機応変な経営判断の妨げになる」「社長がちゃんと見ているから大丈夫だ」という声を聞くことがありますが、社員の側からすると、「こんなに一生懸命働いているのに、会社はきちんと評価してくれているのか?」「この会社にいて、これからの自分のキャリアはどうなる?」と、疑問は尽きないのが現状です。そこで本セミナーでは、中堅・中小企業が人材育成、優秀な人材が辞めない仕組みをつくるために押さえるべき人事制度の要諦について、豊富なコンサルティング経験をベースに解説します。

講師:ビジネスコーチ株式会社 人事コンサルタント 山本 純次 氏 (表参道HRオフィス 代表

山本 純次 氏 プロフィール

社会保険労務士法人、あずさ監査法人人事部を経て独立。監査法人時代には6,000名を超えるプロフェッショナル集団における人事制度改革を担当。コンサルティング会社4社の設立における人事制度整備等も手掛ける。現職でも中小企業の労務相談をメインに、人事労務に関する全般的なアドバイザリー業務を行っている。

当日の流れ

  1. 自社の人事制度は大丈夫か?
  2. 人事制度と人材育成の関係性
  3. 人事制度導入の効果
    • 社員の採用・定着化に役立つ
    • 公正な処遇が実現する
    • 社員のパフォーマンスを高める
    • 人材育成・キャリア形成が促進される
  4. 会社を発展させる人事制度3点セットのお勧め
    • 等級制度
    • 評価制度
    • 報酬制度
  5. 人事制度を導入し定着させる

相談会のご案内

15:00〜16:30

7月28日(金)8月24日(木)

「中堅・中小企業のための人事制度」相談会

人材の採用・確保が難しくなってきた昨今では人材育成、優秀な人材を辞めさせない企業努力が不可欠です。しかし多くの中堅・中小企業では、本業の成長や戦略展開に注力するあまり、社員を評価し、育成する人事制度の検討・整備は後手に回っているのが実情です。「小さな会社だから人事制度は必要ない」「ルールばかりでは臨機応変な経営判断の妨げになる」「社長がちゃんと見ているから大丈夫だ」という声を聞くことがありますが、社員の側からすると、「こんなに一生懸命働いているのに、会社はきちんと評価してくれているのか?」「この会社にいて、これからの自分のキャリアはどうなる?」と、疑問は尽きないのが現状です。そこで本セミナーでは、中堅・中小企業が人材育成、優秀な人材が辞めない仕組みをつくるために押さえるべき人事制度の要諦について、豊富なコンサルティング経験をベースに解説します。

講師:ビジネスコーチ株式会社 人事コンサルタント 山本 純次 氏 (表参道HRオフィス 代表

山本 純次 氏 プロフィール

社会保険労務士法人、あずさ監査法人人事部を経て独立。監査法人時代には6,000名を超えるプロフェッショナル集団における人事制度改革を担当。コンサルティング会社4社の設立における人事制度整備等も手掛ける。現職でも中小企業の労務相談をメインに、人事労務に関する全般的なアドバイザリー業務を行っている。

このようなことでお困りの経営幹部の皆様、ぜひご参加をお待ちしています!

  • 優秀な人材を採用できない
  • 採用してもなかなか成長しない、思ったような成果が出ない
  • すぐに社員が辞めてしまう
  • 社員のモチベーションが上がらない
  • 生産性が低く、残業が多い
  • 評価に不満を抱えている社員がいる
  • 「頑張っても、頑張らなくても同じ」という雰囲気がある
  • 社長の思いが社員に伝わらない
  • 適正人件費が分からない

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