経営まなびば

経営知識習得、組織力向上、人材育成

変革に取り組む経営者・経営層・次世代経営者の立場にあり、「経営の基本を学びたい」というお客様のために経営理念・事業戦略・組織戦略の三つの視点から必要不可欠な経営知識を多彩なコースで習得するプログラムです。

会場：オンライン（全国どこでも参加可能）
配信環境：「Zoom」を使用して配信します
日程：2020年11月26日(木)～2021年5月27日(木)
対象：経営者・経営層・次世代経営者
参加費：無料（事前予約制）

受付終了

開催終了いたしました。

最新のフェア・セミナー情報については、フェア・セミナー一覧ページよりご覧ください。

セミナーのご案内

10:00～12:30

【A01】

経営理念・ビジョンの意義～経営品質の考え方を学ぶ1～

経営理念・ビジョンの意義をご説明し、経営者と従業員が経営理念・ビジョンを共有し、深く話し合うことで経営の品質が向上するという考え方を学びます。また、「組織の理想の姿」を明らかにすることで、経営課題や優先順位が見えてくることを理解します。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A02】

営業プロセスの基本

営業がお客様を初めて訪問し、実際に商品・サービスが契約・納品をされるまでには多数のプロセスがあります。経営知識としての営業プロセスの基本と、あるべき営業プロセスのマネジメントについて学んでいただきます。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～12:30

【A03】

経営戦略の基本

戦略という言葉はよく使われます。しかし、意味を理解して使われている人はどのくらいいるでしょうか。何のために戦略が必要になるのか、戦略を実行していくためには何が必要になるのか、について学んでいきます。

講師

中小企業診断士

中郡久雄氏

14:00～16:30

【A04】

SDGsの基本

コロナ禍で話題になりつつある「持続可能な開発目標」（SDGs）。その基本を学ぶとともに、中小企業におけるSDGsの活用メリット、導入上のポイント、そして経営に役立つ最新情報を分かりやすくお伝えします。

講師

中小企業診断士

日景聡氏

10:00～12:30

【A05】

ビジネスモデルの基本

誰に何をどのように提供し、どうやって利益を得るのか。「ビジネスモデル」の基本を学び、ワークシート「ビジネスモデルキャンバス」に整理しながら、自社の儲ける仕組みについて考えます。

講師

中小企業診断士

日景聡氏

14:00～16:30

【A06】

リーダーシップの基本

理論の裏付けと、マネジメントの実状とを組み合わせた、「実践的なリーダーシップの発揮ノウハウ」を学びます。リーダーシップの型やモチベーションの高め方、組織のまとめ方を聞いて、手を動かして、考える講座です。

講師

中小企業診断士

有岡義洋氏

10:00～12:30

【A07】

海外マーケティングの基本

海外に販路を広げたいけれど、どこから始めていいかわからないと考えていらっしゃる企業を対象にした、海外マーケティングの概要を学べる講義です。海外の取引先を見つけ、販売契約を結び、リピートビジネスにつなげるまでの流れを、講師の経験を交えてご説明します。

講師

中小企業診断士

新田麻美氏

14:00～16:30

【A08】

財務会計の基本

財務会計と聞いて逃げ出す人も多いと思います。最初はとっつきにくいかもしれません。ただこれは会社の状態を数字で外部に表すための共通言語とも言えます。基本のところから分かりやすく解説したいと思います。

＊本セミナーは「財務分析の基本」「管理会計の基本」「資金繰分析の基本」とあわせてのご受講をおすすめします。

講師

中小企業診断士

安田雅哉氏

10:00～12:30

【A09】

マネジメント理論の基本

マネジメント理論とは組織の管理について、多様な現実の活動を通じて蓄積した知見に基づき、構築された知識体系です。古典的な管理論から現代につながるマネジメントの考え方を理解し、あるべきマネジメントについて考えていただきます。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A10】

イノベーション創出の基本

VUCAの時代と言われる今のビジネス環境において、中小企業が新規事業創出に取り組む際に必要となる考え方とやり方を体感いただきます。この体験を通じ、今後の新規事業創出への道すじを見いだしていきます。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～12:30

【A11】

財務分析の基本～会計を学ぶ2～

決算書を用いた基本的な財務分析の手法を座学と演習で学びます。本研修の目的は、決算書から経営課題の仮説の立て方を理解することです。実在の会社の決算書を読み解き、当該業界の事情、動向、ビジネスモデルなどを勘案しながら、当該企業の経営課題を検討します。

＊本セミナーは「財務会計の基本」「管理会計の基本」「資金繰分析の基本」とあわせてのご受講をおすすめします。

講師

中小企業診断士

中井一氏

14:00～16:30

【A12】

マーケティングの基本

企業活動におけるマーケティングとはどのようなものかをご説明します。そのための基本的な知識や、自社製品・サービスをどのような市場のお客様にどのように提供していくかなど、ポイントをご紹介します。

講師

中小企業診断士

大野寿志氏

10:00～12:30

【A13】

事業計画の基本

事業計画は、経営理念、経営方針にもとづき企業がどのような行動をとるのか具体化したもので、事業運営において重要な役割を担います。このように重要な事業計画の策定について手順を追ってご説明します。

講師

中小企業診断士

高垣達朗氏

14:00～16:30

【A14】

プロジェクトマネジメントの基本

PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）はプロジェクトに関して汎用的に使えるノウハウや手法を体系立ててまとめたもので、今やプロジェクトマネジメントの国際標準としてプロジェクトに携わる人には必須の知識になっています。このPMBOKの概要と、日頃の業務で特に役立つ知識や考え方についてご紹介します。

講師

中小企業診断士、PMP

神谷英行氏

10:00～12:30

【A15】

人事評価の基本

「人材育成」を主目的とした人事評価制度を構築し、正しく運用することで、社員が主体的に動く組織を目指しませんか？本セミナーでは、陥りやすい三つの失敗と、成功するために必要なツール、運用のコツを解説します。

講師

中小企業診断士

倉石友美氏

14:00～16:30

【A16】

管理会計の基本

会計には大きく分けると3種類あります。「税務会計」「財務会計」が外の人向けなのに対し、「管理会計」は社内で活用するためのものです。なぜ作成するのか、具体的な活用方法とともに学んでいきます。

＊本セミナーは「財務会計の基本」「財務分析の基本」「資金繰分析の基本」とあわせてのご受講をおすすめします。

講師

中小企業診断士

中郡久雄氏

10:00～12:30

【A17】

PDCAの基本

物事を達成するには、計画（Plan）し、計画に基づいて実行（Do）し、実行結果を評価（Check）し、評価に基づいて改善（Action）を会社のしくみとして実施することが必要です。PDCAについて、その必要性から実践の仕方までを解説します。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A18】

マネジメント強化の基本　～経営品質の考え方を学ぶ2～

計画・実行・振り返り・学習というマネジメントサイクル（PDCA）の考え方を学び、「理想の姿の実現に向けて設定した目標が、実行後、どうだったのか。」を考えられるようにします。また、結果を確認し、次に必要な課題発見と実行計画の策定の方法をご説明します。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～12:30

【A19】

資金繰分析の基本

経営者として知っておくべき資金繰り分析の考え方、知識を一通り身につけていただくため、代表的な計表としてキャッシュフロー計算書と資金繰り表を取り上げ、その読み方や相違点等につき、具体例をあげつつ分かりやすく解説します。

＊本セミナーは「財務会計の基本」「財務分析の基本」「管理会計の基本」とあわせてのご受講をおすすめします。

講師

中小企業診断士

大橋功氏

14:00～16:30

【A20】

業務改善の基本

業務改善は、業務を棚卸しすることから始まり、生産性の高い業務システムに改善し運用することで終わります。また業務を流れで把握することも重要です。このような業務改善のポイントについてご説明します。

講師

中小企業診断士

高垣達朗氏

10:00～12:30

【A21】

コーポレートガバナンスの基本

上場企業におけるコーポレートガバナンス（企業統治）の概要を、事例を通して学びます。本研修の目的は、経営者による内部統制の限界とこれへの対処、取締役・監査役の責務、取締役会・監査役会の適切な運用方法等について、金融商品取引法における課徴金事例などを通して学習します。

講師

中小企業診断士

中井一氏

14:00～16:30

【A22】

AI活用の基本

AIを活用して効率化、新規サービス創出というプロジェクトの相談が増えています。しかし、検討段階で迷われている会社も多い状況です。AIの基本的な事項や事例の説明を行い、導入のための実証実験（PoC）を軸に、どのように進めていくべきなのか、注意すべき点は何かをご説明します。

講師: 株式会社大塚商会

10:00～12:30

【A23】

商品企画の基本

「企画がうまく進まない」とお悩みの方へ，マーケティング理論とアイデア発想法を新結合して新しい価値を創造する，新たな商品企画モデルを提案。コーチングの基本理論を活用してやさしく解説します。

講師

中小企業診断士

釜剛史氏

14:00～16:30

【A24】

人材育成の基本　～経営品質の考え方を学ぶ3～

永続する企業であるために欠かせない人材育成は、ただ研修を行えばよいわけではありません。自社の“理想的な姿”を明確にし、その実現に向けた取り組みを実践できる人財に育てることが重要です。組織・個人の能力向上について企業の好事例を参考にしながら学びます。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～12:30

【A25】

1on1の基本

コミュニケーション不足による仕事の停滞や退職を防ぐために、最も有効かつ重要なのが1対1面談です。セミナーでは、成長を促す1on1の心構えと方法について解説し、すぐに使える面談シートもご提供します。

講師

中小企業診断士

倉石友美氏

14:00～16:30

【A26】

商品開発の基本

「商品開発のPDCAサイクルが回らない」とお悩みの方へ、まず「C」から始める「CAPDサイクル」とリーンスタートアップ手法を新結合した、新たな商品開発モデルを提案。フレームワークを活用してやさしく解説します。

講師

中小企業診断士

釜剛史氏

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経営理念・ビジョンの意義～経営品質の考え方を学ぶ1～

営業プロセスの基本

経営戦略の基本

SDGsの基本

ビジネスモデルの基本

リーダーシップの基本

海外マーケティングの基本

財務会計の基本

マネジメント理論の基本

イノベーション創出の基本

財務分析の基本～会計を学ぶ2～

マーケティングの基本

事業計画の基本

プロジェクトマネジメントの基本

人事評価の基本

管理会計の基本

PDCAの基本

マネジメント強化の基本 ～経営品質の考え方を学ぶ2～

資金繰分析の基本

業務改善の基本

コーポレートガバナンスの基本

AI活用の基本

商品企画の基本

人材育成の基本 ～経営品質の考え方を学ぶ3～

1on1の基本

商品開発の基本

マネジメント強化の基本　～経営品質の考え方を学ぶ2～

人材育成の基本　～経営品質の考え方を学ぶ3～