物流改革の推進で売上金額の1%の物流コスト削減

物流コンサルタント直伝! 物流改革の全体像

物流改革コンサルタントDr.SANTAによる大塚商会オンラインセミナーの資料です。物流改革のポイントは? どう戦略立案を行うか? などを詳細にご紹介。

[2020年 4月21日公開]

「物流改革の推進で売上金額の1%の物流コスト削減」:資料概要

今、「物流改革」が注目されています。常に課題として挙げられながら、改革が進みにくい部門でしたが、労働力不足やネット通販の拡大により対策が急務とされています。物流対策が進まなかったのはなぜか、コスト削減はどの程度可能か、物流改革の手順は? など、経験豊富な物流を専門とするコンサルタントのノウハウを解説します。

セミナー名「【物流改革第1回】物流改革の推進で売上金額の1%の物流コスト削減」

目次(抜粋)

  • 物流改革が進まなかったのはなぜ?
  • 部分最適と全体最適
  • 物流改革推進時の障害
  • 物流コスト削減はどの程度可能か?
  • 販売・物流データを活用した物流改革の有効性
  • 物流作業の評価基準の必要性
  • 物流改革の手順
  • 物流の問題点整理
  • 物流改善のコンセプト
  • 物流コストの分析例
  • 戦略立案

仕様など

形式:
PDF
ページ数:
21ページ
容量:
2.5MB

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ページID:00191155

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