中小企業診断士などの専門家のアドバイスが無料で受けられます。まずはご相談ください。

経営支援サービスの標準サービス

経営支援サービスでは、経営に欠かすことのできない「理想の姿」「戦略」「マネジメント」の三つの概念の実現を支援する、四つの標準サービスを無料でご提供しています。

活気ある社内環境づくり

組織には、社員が高いモチベーションを維持できるような「健全な組織」をつくることが求められます。これによって、理想の姿に向けて社員間のコミュニケーションを活発にし、社員が自ら動き、前向きな気持ちで仕事に取り組めるようになります。

経営支援サービスでは、お客様の企業の基礎体力を向上し、環境の変化に柔軟に対応できる「強い会社」を目指す「活気あふれる社内環境づくり」をご支援します。

ヒアリングで課題を抽出

経営幹部の方のヒアリングを行うためのお打ち合せは6回程度を想定しています。また、活気ある社内環境づくりのための検討会は1回の開催を目安にヒアリングを実施し、約2~3カ月かけてお客様の課題を抽出していきます。

実施内容

  • 経営幹部の方とのヒアリング
  • 理想とする会社の姿を確認
  • 問題点や課題の抽出
  • 検討会の実施

活気あふれる社内組織づくりのためのご提案

次世代リーダー育成、チームビルディング、モチベーション向上など、活気あふれる社内組織づくりにあたって重要になる要素をご提案します。

提出する資料

  • 自律的組織風土づくりのポイント資料
  • 主体的に動ける従業員育成のためのポイント資料
  • 経営戦略改善ポイント資料

実践的な経営戦略の策定

環境変化が激しい現代において、組織が理想の姿に進むことができるよう、会社の進むべき方向性を定め、やるべきことを明確にした経営計画が必要です。さらに、計画が確実にマネジメントされた「賢明な組織」になるためには実践的な経営計画を策定することが求められます。

経営支援サービスでは、社内外のさまざまな要因と、市場の変化を正しく分析・理解して、実現性の高い中期3カ年計画を立案・策定をご支援します。

ヒアリングで課題を抽出

経営幹部の方と6回程度を目安にヒアリングを実施します。その内容を受けて、約2~3カ月かけてお客様の問題点や課題を抽出し、計画書をまとめるお手伝いをします。

実施内容

  • 経営幹部の方とのヒアリング
  • 中期目標の選定、設定
  • 具体的な施策の検討

中期経営(三カ年)計画をまとめる

具体的な項目一覧
1. 中期経営計画アクションプラン  2. SWOT分析と基本戦略
3. 全社戦略  4. 事業戦略  5. 投資計画  6. 収益計画  7. 費用計画
8. 利益計画  9. 重要経営指標  10. 財務計画  11. 予測貸借対照表
12. 予測損益計算書

会社の健康診断

お客様の企業の「理想の姿」の実現に向け、戦略やマネジメントの現状について問題がないか、定期的に全体をチェックすることは非常に大切です。

経営支援サービスでは、中小企業診断士の皆様との協業し、企業概要や事業環境などの情報から組織、人事、マーケティング、生産、財務などの状態を診断、アドバイスを実施する『企業診断報告書』をご提供します。お客様の企業の、安定した経営と組織の成長をご支援します。

「企業診断報告書」とは

診断の結果は、以下の項目ごとにまとめ「企業診断報告書」として提出します。企業診断サービスは、中小企業診断協会の診断プロセスをもとに、大塚商会ならではの視点で診断・報告を行います。

1. 全社戦略  2. 財務戦略  3. 営業戦略
4. 生産戦略  5. 人事戦略  6. 情報戦略

新規事業の創出

成熟化・複雑化する現代において、従来の考え方・やり方だけでは社会や顧客が必要とする新たな製品やサービスを生み出し続けることが難しくなってきています。そのような状況下で理想の姿や戦略の策定をするとき、新規事業の開発が会社の持続的成長の鍵となります。

経営支援サービスでは、新たな考え方・やり方である「イノベーティブ思考法」をワークショップ形式で習得いただく新規事業創出支援プログラムをご提供し、新規事業の開発をご支援します。

新規事業創出支援プログラム

これから診断予定のお客様情報

経営支援サービスでは、さまざまな業種・業態のお客様よりお問い合わせをいただいています。大塚商会が、これから取り組む予定の最新案件情報をお届けします。

業種売り上げ規模地域実施時期
倉庫業約7億円埼玉実施中
小売業(食料品等販売)約15億円埼玉実施中
製造業(鉄道部品)約10億円東京実施中
販売業(工業用副資材)約20億円東京2016年1月

ナビゲーションメニュー