リスクマネジメント体制構築で対策を推進

一部門・部署がリスクマネジメントに取り組もうとしても、社内全体にはなかなか浸透しないケースがあります。最高経営責任者の承認や協力を得ることで、リスクマネジメントが企業にとって重要だということを周知できるため、社内全体でのリスク対策意識が向上・浸透します。

それだけでなく、最高経営責任者が自社のリスクに責任を負っていることを示すことで、ステークホルダーからの信頼が向上するなどの効果もあります。円滑なリスクマネジメント体制運用のためには企業のトップの協力が必要です。

リスクへは、すばやく的確に対応することが求められます。そこで、現場に相談窓口となるリスクマネージャーを設置することで、現場レベルで迅速かつ的確な対応が可能になります。

現場レベルで的確な対応が可能になると、被害の拡大を防ぐことができます。社内の広いネットワークや、高いリスクマネジメント知識を持っている人をリスクマネージャーに任命し、すばやい対応を可能にしましょう

企業が抱えるリスクとその対策には決して終わりはなく、日々新たなリスクが生まれています。リスク委員会を設置し定期的にリスクに関する情報を収集することで、大きな被害につながる小さなリスクを早期に発見することができます。

例えば、持ち出し禁止のデータを社員が自宅作業用に持ち帰っていたために、そこから情報漏えいすることもあります。このような不正などを日常的に発見、共有することで危機が発生する前に対策が打てるのです。