コロナ禍でも前年比130％成長の秘密！ 地域密着でNo.1

まずDXの定義を決めることから始まると考え、「人を増やさず　利益を増やすこと」と定義しました。
そこで必要なのはITの力ですが、ITツールを入れることがDXではないと考えています。

DXは中小企業にとってはとても有利なものです。
小規模なものほどハードルは低くすぐ導入でき、既にある環境（PCやスマートフォン）で比較的低コストで始められ、かつ短期間で結果が確認ができると考えています。

DXを推進していく軸に「変化に対応し成功・成長する仕組みをつくる」をおいています。
短期的な考えではなく、成功・成長をし変化に対応できる仕組みをつくることがDXと考えています。

DX元年となった東日本大震災の年、人手が大変不足している中で苦しみながらも実行してきて企業を成長させることができた事例を20に厳選してご紹介いたします。

事例19 現場の職人さんのスマホ写真を集める

現場に入る時・作業中・現場を出る時の写真を職人さんに撮っていただくことで工事途中の写真が残りお客様にとっても安心いただけます。
さらに、社内では進捗確認がリアルにできるため、パートナー企業様のDXにもつなげることができています。

DXを進める中で失敗も多々ありました。誰がDXを推進するかにおいては、ITに長ける経営者あるいは失敗しながらも任せられる人材を置くことが、企業成長にDXが一躍となると考えています。