事業承継コンサルティング

こんなお困りごとありませんか？

• 何を準備して、どのように進めていったらよいか分からない
• 後継者がいない、もしくは育っていない／後継者への事業承継のタイミングが分からない
• 株式の譲渡、代表権の移譲、連帯保証人の移転などについてアドバイスがほしい
• 株式が分散している、買い取り請求がある、売ってくれない
• 後継者が言うことを聞かない、好き勝手に経営している
• 株価が高過ぎる、会社に多額の借入金がある、個人の不動産を会社が使っている
• 社長個人として会社への貸し付けがある、会社からの借り入れがある

事業継承コンサルティングで解決できます

1．「後継者塾」で、後継者にやる気を出させ、経営能力を身につける

全11回の講義＋1泊2日の合宿を組み合わせて作られた特別なプログラムにより、後継者の意識改革を行います。自ら考え、自覚を持ち、動ける後継者を目指します。

2．経営者／後継者が事業承継しようと思った時の書き込み式ガイドブックを提供

「事業承継ノート・後継者ノート・事業承継はじめの第一歩」により、気持ちの整理をつけ優先順位が明確になり事業承継計画書が作成できます。

導入事例

経営者67歳（創業者）→　後継者48歳（親族外、取締役）

経緯と問題点

経営者は、自分の長男を後継者にするために教育をしてきたが、能力不足に加え途中で病気を患ったこともあり、継がせるのは難しいと判断。そこで、生え抜きの専務を後継者に抜擢（ばってき）しようと考えたもののプライドが高く、適材なのか不安を感じた。また、専務が後継者になった時に長男を社内から追い出してしまうのではないかと心配になり相談。

課題解決の方法と結果

経営者71歳（2代目）→　後継者41歳（親族内、取締役）

経緯と問題点

経営者の子供は娘が二人だったため、甥（おい）にあたる後継者にバトンタッチをしたかったが、株式を所有している古参の専務と常務が社長交代後、経営に口出しすることを懸念。また株価が全体で3億円以上となり、多額の贈与税がかかることを心配し相談。

課題解決の方法と結果

経営者65歳（2代目）→　後継者32歳（親族内、社員）

経緯と問題点

経営者は2代目であるが、株式を5家族に分散させてしまっているため、20％しか所有していなかった。今後は、大型の設備投資を行うため金融機関から借り入れしなければならないのに、その決断ができないでいた。何とか株式を集めたいという相談。

課題解決の方法と結果