新型コロナウイルス感染症の流行や原油・原材料価格の高騰、部材調達難、人材不足等の厳しい外部環境に直面する中小企業の動向と、自己変革に向けた新たな挑戦の取組事例の分析を行う。事業再構築を重要視し、既存事業とのシナジー効果を実感する企業も現れる。ブランド構築や人的資本への投資が重要で、従業員の能力開発を進めたい経営者が増加。経営者が自己変革を進めるために、第三者の支援者・支援機関が信頼関係を築き、対話と思考整理に基づく伴走支援について言及する。
オンライン 2023年5月13日
研修日時：2023年5月13日（土）13:00～17:30
（研修開始5分前までにログインしてください）
受講方法：オンライン（Zoom）
受講料：6,000円（税込）
経営力再構築伴走支援
キャッシュフロー経営
キャッシュフロー経営は大手企業だけのものではなく、中小企業もお金が回り続ける経営の必然性が求められる。キャッシュフロー経営はビジョンと両輪であり、今こそ中小企業の経営者はビジョンの再構築が必要であり、そのビジョン実現のためにはキャッシュフロー経営が有効な手法となる。
事例企業のキャッシュフローのお金の流れを『お金のブロックパズル』図で見える化する。数字が苦手な経営者に、２割の会計知識で８割の経営判断に使えるよう診断士が伴走支援する事が、成果に繋がることを、ワークやクイズを通して体感させる。
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