製造業におけるものづくり現場へのAI導入の現場実態を複数企業への調査を通じて分析し、AI技術を単なる効率化手段としてではなく、ものづくりの組織能力の高度化に活用することが、競争優位の新たな源泉になる。成功企業は、AIを経営戦略に統合し、現場データの分析・学習を通じて「AIを使いこなす組織能力」を形成していたことから、AI導入は技術導入ではなく組織変革のプロセスである。
オンライン 2026年5月30日
研修日時:2026年5月30日(土)13:00~17:30
(12:50までにはログインしてください)
受講方法:オンライン(Zoom)
受講料:6,000円(税込)
中小企業政策から見るAI導入とものづくり現場の競争優位性強化

産業の外発的発展と内発的発展―経営戦略論の視点からの考察
地域と産業の発展を「外発的発展(外部資源・外部投資主導)」と「内発的発展(地域内資源・内的創発主導)」という二軸で整理する。企業(経営)の視点から、地域の中小企業が持つ役割、戦略的意思決定、資源配分、経営モデルの変革などを論じ、地域とグローバルな環境変化を融合させながら持続的発展を実現するあり方を提示する。

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