工事遅延に伴うコストオーバーラン対策

まず初めにコストオーバーランとは、どのような意味なのでしょうか。日本政策投資銀行監修の不動産用語集によると、コストオーバーランは「工事完成時に、計画時と比べて追加的な投資や、工事遅延に伴う各種経費増加などにより、工事費が想定額を超過するリスクが存在していること、これをコストオーバーラン」と定義しています。
もしコストオーバーランが発生した場合は、当然に事業会社のキャッシュフローを下ぶれさせることから、事前に契約、その他の方法を通じて手当をしておく必要があります。
それにしてもなぜ、このようなコストオーバーランが発生するのでしょうか。その原因は多岐にわたります。

以上のように、「ヒト・モノ・カネ」とあらゆる面から考察をしました。これらの課題は、工事の計画、実行、監視、制御の各段階で正しく管理されるべきではないでしょうか。工事責任者やチームは、リスク管理、予算管理、スケジュール管理、コミュニケーションの強化などの手段を大切にし、コストオーバーランのリスクを念頭に置いて管理する必要があります。

では、こうしたコストオーバーは、どのような事業で発生しがちなのでしょうか。コストオーバーランが起きやすい事業は、工事の性質や中断によって異なりますが、以下に列記してみることとしましょう。

日本においても、最近、建設工事のコストオーバーの事例は多数あります。以下に幾つかの具体的な日本のプロジェクト名を挙げてみました。

リスクが発生しないということは100％断言できませんが、リスクを回避することに越したことはありません。そのためには工事管理者による適切な管理が必要です。一方、こうした進捗管理は大変細かく、ステータスや金額の管理作業自体が煩雑で、神経を使うものでもあります。また、作業やデータの把握が属人的になりがちなため、誰にでも見て分かるよう可視化しておくことが望ましいでしょう。