第139回 今こそ「“知的体育会系”としての実践」

「地頭力」

「地頭力」という言葉を聞かれたことのある方も多いのではないかと思います。

偏差値35から2浪の末、東京大学に合格した現役東大生の西岡壱誠氏は「地頭がいいとは思考が深いこと」と定義し、「1つの問題に対して、簡単に答えを出さない」と指摘しています。

参考：地頭がいい人の見る景色は解像度が高い。暗記や計算の速さではなく「思考の深さ」がカギ（外資就活 Webサイト）

さらに、「地頭力」という表現の火付け役とも言えるビジネスコンサルタント・細谷功氏によると「地頭力」は六つの要素に分解されているそうです。

1. 知的好奇心：何にでも興味を持って能動的に動く力
2. 論理思考力：物事を筋道立てて考える力
3. 直観力：いわゆる「閃き」
4. 仮説思考力：結論から考える力
5. フレームワーク思考力：全体から考える力
6. 抽象化思考力：具体的な経験を一般化したルールにして、それを別のものに適用する力

参考：論理的思考力？ 頭の回転の速さ？ 空気を読む力？ 分かるようで分からない“地頭”の正体を探る（Liiga Webサイト）

この中で「思考の深さ」「深く問う」のトリガーになるのが、私の表現では「ビジネスOS」に該当し、「知的好奇心」部分に近いかもしれません。

そして、私はその「ビジネスOS≒知的好奇心」がさらに細分化され、それを構成しているのが、

• 当事者意識
• 可謬主義
• 弁証法的思考
• 配慮範囲

が挙げられるのではないかと考えています。

短絡的・盲目的な結末

最近の中古車業界B社の件も経営陣の考え方や思考性が、最も大きな責任があるのだと思いますが、それと並行して、一方にはそんな経営陣の指示や命令を

• サラリーマンなんて、こんなモンやろ
• 仕事なんて、こんなモンやろ
• 上が言っているんだからしゃあないやろ

的にある意味、無条件に受け入れてきた「当事者意識のない」社員の存在も、その責任の一端を担っていたことも事実として受け入れなければいけないように思います。

今になってメディアのインタビューに告発めいた発言をしている「元社員」の人たちも少なからずいて、自分の正当性を言っているようですが、本当にそれを問題として捉えていたのであれば、解決に向けた自浄能力を担うことが「当事者性のあること」の証しではないかと思います。

「それができないから退職した」と仰るのだと思いますし、それもご本人にとっては「片棒を担がない」という選択にはなっていることは事実だと思いますが、少なくとも「課題解決に向き合う当事者」にはならなかったことは事実であり、また同様な大きな課題にぶつかった時に、その方は、きっとまたその場から去るという選択をとるようになるような気がしてしまいます。

いずれにしても「会社のため」という呪文のような言葉も含めて、「盲目的、あるいは短絡的に信じてしまったらアカン」ということなのではないでしょうか……。

脳科学者・中野信子氏も「もやもやした感覚を楽しめることが『本当の頭の良さ』を育む。真の知的体力を高めるための大切な習慣」の中で示している示唆的なフレーズとして、

などが挙げられます。

参考：もやもやした感覚を楽しめることが「本当の頭の良さ」を育む。真の知的体力を高めるための大切な習慣（STUDY HACKER Webサイト）

そして、実践を通じた「経験学習サイクル」

こうしたビジネスOS・マインドセット・地頭力・知的好奇心……、といったいろいろな表現があるかと思いますが、ここまでが「知的体育会系」の「知的」の部分を指していると考えています。

そして、最終的に「知的“体育会系”」に昇華するための条件として挙げられるのが、組織行動学者のデイビッド・A・コルブ氏が提唱した「経験学習サイクル」があります。

ここでも根性論的にやみくもに「具体的な行動・実践」をするだけではなく、その「行動・実践」から適切な「振り返り」ができ、さらに、その個別認識を「抽象化・概念化」する能力がないと、次のレベルにステップアップした実践に展開できませんので、また“知的”の部分が問われます。

この夏を「知的体育会系」人材、あるいは組織に転換するキッカケにしてみませんか。