業務棚卸しを行うと、今の業務の問題点と改善すべきポイントが見つかります。例えば、
- 必要のない手順を踏んでいる業務
- 時期ごとの業務量の偏り
- 外注化・システム化すべき業務
などが分かります。業務の棚卸しをして、現状の業務を正しく把握し課題を特定することが、業務改善のためには欠かせません。
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あらためて全容を見直し、業務改善を促す方法をご紹介
業務棚卸しを行うと、今の業務の問題点と改善すべきポイントが見つかります。例えば、
などが分かります。業務の棚卸しをして、現状の業務を正しく把握し課題を特定することが、業務改善のためには欠かせません。
業務の棚卸しは業務の担当者や業務区分などを明確にするため、これまであいまいだった業務を誰でも理解可能な形にできます。そうすることで、特定の人物以外でも業務を行うことができるようになります。
例えば、「Aさんに渡す」という業務を棚卸しすると、実は「外部へ郵送する」という業務であったかもしれません。この業務が「配送業者へ引き渡す」ことだと分かれば、次は梱包や宛名書きのルールを定めることで誰でもこの業務を行うことができるうえ、Aさんが休んだら郵送物が滞る、ということもなくなるのです。
業務棚卸しをすると、その業務が月にどれくらい行われるのかなどが分かります。時期ごとに業務を行う量が異なる場合には、そのピークとなる時期が把握できるのです。
業務が忙しくなる時期は、それに伴い時間もコストも普段よりかかり、品質も落ちがちです。しかし業務の棚卸しをして繁閑を把握しておけば、事前に対策をしておくなどの対応が可能になります。棚卸しをして業務量をならすことで、安定して品質の高いものを提供できるのです。
業務棚卸しによって、組織が抱える仕事を自動化する、あるいは、外注業者へアウトソーシングしたり、設備・システムを導入すべきか判断でき、効率化を図ることができます。そのために、これらの手段が導入できる業務かどうかを振り分ける必要があるのです。外注の効果や設備やシステム導入時のコストパフォーマンスを予測することにもなるため、自社で負担になっている作業のみをアウトソーシングしたり必要な設備のみに投資したりと、結果的にコスト削減や業務の効率化をもたらします。
業務の棚卸しは目的に応じてさまざまな活用法があります。組織に合った発見ができるように棚卸しをすれば、業務効率の改善や事業計画を考えるヒントにもなるのです。
業務の棚卸しをする際には、業務を「誰が行っているか」「どれくらいの頻度で必要となるのか」などの情報が必要となりますが、それは常に一定のものではありません。担当者が変わりプロセスそのものが変化することもあれば、自社や市場の変化により業務量が変わることもあるでしょう。このような変化を反映させて棚卸しをすることで、現状取り組むべき改善ポイントが見えてくるのです。
実際の棚卸し作業は、関係者のヒアリングなどだけで簡単は終わらず、さらにリアルタイムに情報をアップデートする場合は、より手間がかかります。
そこで各部門の情報を統合して集積するERPを導入することで、リアルタイムで変化を追うことができます。情報の更新に時間がかからないため、ヒアリング等に必要となる時間も最小限に抑えられ、業務棚卸し作業自体も効率化できるのです。
大塚商会では、幅広いメーカー・ラインアップのERPをご用意しています。
大塚商会から提案したソリューション・製品を導入いただき、業務上の課題を解決されたさまざまな業種のお客様の事例をご紹介します。
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