社員とともに「価値を高める革新」に取り組みたい経営者様へ
顧客や従業員とともに価値を共創し続ける未来をつくるため、多くの課題を抱えながら日々取り組まれている経営者・経営層・次世代経営者の皆様に最適なプログラムを5回（5日間）にわたって開催させていただきます。
コンサルティング 経営基盤強化・リスク対策 大阪府
13:00〜18:00
【DAY1】
4月8日(水)
100年以上にわたり事業を継続している企業が世界で最も多い日本。右肩上がりの成長期であれば、積み上げ式の経営でも問題はなかったかもしれません。しかし、あらゆる変化要因が次々と訪れる現在、1年後の事業環境を予測することすら容易ではありません。だからこそ、自社における「使命や価値観」というよりどころが、これまで以上に重要になっています。経営者として、また一個人としての「使命や価値観」をあらためて振り返り、自社の「理想の姿」を明らかにすることで、初めて見えてくる課題があります。どのような環境変化が起こっても、目指すゴールを見失うことなく歩み続ける―。そんな「ありたいMIRAI」を実現するために、いま一度「理想の姿」について考えてみませんか。
13:00〜18:00
【DAY2】
4月22日(水)
貴社の「MIRAI」にとっての「大切なお客様」とは、どのようなお客様でしょうか。現在お取引いただいているお客様だけでなく、「MIRAIの実現」に向けて本当に目指すべきお客様を、あらためて明らかにできているでしょうか。そのお客様が必要としている製品やサービスは何でしょうか。そして、それらがもたらす価値や意味は、お客様の課題解決や理想の実現にどう貢献しているのでしょうか。貴社ならではの顧客価値についても、ぜひ振り返ってみてください。また、市場や業界を取り巻く外部環境は、急激かつ複雑に変化しています。テクノロジーの進歩、社会構造の変化、競合の動向、規制の更新など、多くの要素が貴社の事業にも影響を与えています。こうした外部環境の分析を行うことで、お客様のニーズや価値観の変化にもいち早く対応し、貴社の「ありたいMIRAI」に共感し、応援してくださる「大切なお客様」と共に、持続的な成長を目指していきませんか。
13:00〜18:00
【DAY3】
5月13日(水)
「ありたいMIRAI」は、お客様に共感されるだけでは実現できません。お客様にとっての「価値・意味」を生み出すためには、それを支える「優れたプロセス」や、「MIRAIの実現」に向けて自ら考え、主体的に行動する従業員が、働きがいを持って前向きに取り組めるような対話のプロセスや組織風土といった、インタンジブルアセット（見えざる資産）の重要性が高まっています。さらに、AIやデジタル技術の進化によって、最も重要な経営資源である「人」の役割をあらためて考える転換期を迎えています。機械やシステムでは代替できない人の創造性、共感力、判断力が、これまで以上に求められています。そうした環境を実現するためのリーダーシップのあり方も含め、「ともにMIRAIをつくる人財・組織」について、いま一度考えてみませんか。
13:00〜18:00
【DAY4】
5月27日(水)
ここまでの「学びと気づき」を基に、お客様にとっても、共に働く仲間である従業員にとっても意義のある「ありたいMIRAI」の実現に向けた、本質的な課題を見いだし、取り組むべき戦略課題・革新テーマを明確にするプロセスを理解し、「経営計画骨子」を策定していただきます。DAY1〜DAY3での気づきを整理・統合しながら、「ありたいMIRAI」実現に向けたシナリオを設計します。
13:00〜18:00
【DAY5】
6月10日(水)
DAY4までに検討・策定していただいた「経営計画骨子」を基に、その実践の仲間である経営幹部や従業員の皆様と共有・ブラッシュアップし、「ありたいMIRAI」に向けた共感を高め、実践へのエネルギーへとつなげていただきます。ブラッシュアップによって生まれた成果や、実践に向けた新たな課題認識については、「志」を同じくする経営者仲間の皆様と共に、今後の取り組み方を考えていただきます。
ただいま、受講を受け付けています
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