経営まなびば　第8期

経営知識習得、組織力向上、人材育成

変革に取り組む経営者・経営層・次世代経営者の立場にあり、「経営の基本を学びたい」というお客様のために経営理念・事業戦略・組織戦略の三つの視点から必要不可欠な経営知識を多彩なコースで習得するプログラムです。

日程：2023年10月25日(水)～2024年3月13日(水)
会場：オンライン（全国どこでも参加可能）
配信環境：Zoom
対象：経営者・経営層・次世代経営者
参加費：無料（事前申込制）

受付終了

開催終了いたしました。

最新のフェア・セミナー情報については、フェア・セミナー一覧ページよりご覧ください。

セミナーのご案内

10:00～11:30

【A01】

経営者が知っておくべき「ビジョン策定」基本編

本セミナーでは、経営理念とビジョンの重要性を理解し、それらを経営者と社員全員が共有し、より深く議論することによって、経営品質の向上を実現する方法に焦点を当てています。さらに、組織のありたい姿を明確にすることで、経営上の課題や優先事項を明らかにするプロセスをご説明します。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『ビジョン策定』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～15:30

【A02】

経営者が知っておくべき「設備投資で使える補助金・税制措置」の基本

機械装置・システム構築費に活用可能な「ものづくり補助金」「事業再構築補助金」「小規模事業者持続化補助金」について、各制度概要と相違点を分かりやすくお伝えします。また、中小企業等経営強化法に基づく「設備の取得に係る税制措置」である「中小企業経営強化税制」などについても解説します。本セミナーを受講することで、自社に適した補助金・税制を把握し、今後の事業展開と投資判断を行うきっかけをご提供します。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～15:30

【A03】

経営者が知っておくべき「自立型社員育成」の基本

環境変化が激しく予測困難なVUCAの時代において、経営者だけが先読みをし、社員が指示待ち状態では会社はうまく環境変化に対応できません。社員自らが取り組むべきことに腹落ちし、当事者意識を持って、自立的・能動的に行動を起こすようになる仕組みとして、「コーチング」が有効です。コーチング的な対話で社員を育成する方法を事例を交えてお話しします。

講師

金岩経営支援オフィス　中小企業診断士

金岩由美子氏

10:00～11:30

【A04】

経営者が知っておくべき「人材育成」基本編

時代の変化が激しい今、個々人の価値観も多様化しています。その環境下で成功を収めるためには、自社において取り組むべき人材育成は何かを考えることがより重要となります。経営者にとって、人材育成は未来への投資。本セミナーでは、長期的な視点で、持続可能な成長を支える人材育成とは何かを考えるヒントをお伝えします。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『人材育成』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A05】

経営者が知っておくべき「ビジョン策定」実践編

本セミナーでは、「組織のありたい姿」を明確にし、それに基づいて経営課題や優先順位を明らかにするプロセスを学びます。具体的には、お客様を明確にし、自社のビジョン策定を行います。さらに、対話の重要性、心理的安全性の促進方法、多様性を生かした組織づくりの鍵となるポイントについてもご説明します。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『ビジョン策定』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーは、株式会社ひとまち代表ちょんせいこ氏が開発した「ホワイトボード・ミーティング」を使ってワークを行います。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～11:30

【A06】

経営者が知っておくべき「経営戦略」基本編

企業を取り巻く環境が激変する中、持続的な成長を目指すには、外部状況を的確に捉え、内部資源の独自性を見いだしたうえで、他社とは違う本質的な価値を創出する経営戦略の構想と不断の実行を、試行錯誤をいとわず繰り返していくことが求められます。本セミナーでは、経営戦略を策定していくうえでの基本的な考え方とプロセスをご説明します。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『経営戦略』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A07】

経営者が知っておくべき「人材育成」実践編

永続する企業であるために欠かせない人材の育成。そのためにはただ研修を行えばよいわけではありません。自社の理想像を明確にし、その実現に向けた具体的な戦略を展開できる人材を育てることが重要となります。そのために必要なことは何かを事例に基づいた対話を通じて学んでいきます。組織と個人の能力向上について深掘りし、持続可能な成長に向けた鍵を探求していきます。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『人材育成』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～11:30

【A08】

経営者が知っておくべき「財務会計のポイント」基本編

財務会計では、企業が事業活動の成果や財産の状況を株主・債権者などへ報告するために作る、「財務諸表」を扱います。この講義では、三つの代表的な「財務諸表」（貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書）を自力で読みこなせるようになることを目標に、実際の企業の事例分析も取り入れながら分かりやすく解説します。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『管理会計の知識と使い方』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師

中小企業診断士

大橋功氏

14:00～16:30

【A09】

経営者が知っておくべき「経営戦略」実践編

企業を取り巻く環境が激変する中、持続的な成長を目指すには、外部状況を的確に捉え、内部資源の独自性を見いだしたうえで、他社とは違う本質的な価値を創出する経営戦略の構想と不断の実行を、試行錯誤をいとわず繰り返していくことが求められます。本セミナーでは、自社ケースに基づく個人での思考と参加企業間での対話を通じ、自社で経営戦略策定プロセスを進めるにあたっての勘所を掴んでいただくことを目指します。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『経営戦略』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～11:30

【A10】

経営者が知っておくべき「第三者承継」の基本

日本が抱える後継者問題の唯一の手法「第三者承継」について、押さえておくべきポイントを事例を交えて分かりやすくお話しします！

講師

一般財団法人日本的M＆A推進財団　理事

白川正芳氏

14:00～16:30

【A11】

経営者が知っておくべき「管理会計の知識と使い方」実践編

体系的に整理された財務会計に比べて、つかみどころのない印象のある管理会計ですが、企業が業績管理や将来に向けた意思決定をするための情報を提供するという、とても重要な役割があります。会社経営に携わる方々が押さえておきたい管理会計の基本知識と活用方法を、講義と演習を通じて丁寧に解説します。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『財務会計のポイント』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師

中小企業診断士

大橋功氏

10:00～11:30

【A12】

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」基本編

経営者の具体的な行動パターンに基づいた「実践的なリーダーシップの発揮ノウハウ」を学びます。「チームが機能するための三つの要素」や「リーダーシップを発揮する四つのタイプ」など使いやすい知識を、具体的なマネジメントの事例やセルフチェックリストなど楽しめるツールを通じて習得していきます。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『リーダーシップ』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師

株式会社ジームス・アソシエイツ　代表取締役

有岡義洋氏

14:00～15:30

【A13】

経営者が知っておくべき「AI活用」の基本

本セミナーでは、AIの基本から具体的な導入ステップまでを学びます。AIの歴史や定義から始まり、基礎的な知識、活用方法、最新動向までを理解する講座です。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

10:00～11:30

【A14】

経営者が知っておくべき「従業員の病気療養から復職まで」の基本

突然の傷病により従業員が長期欠勤することになった場合、経営者としてどのように手を打てばよいのでしょうか。療養中の支援から復職までを、講師の経験談を交えてお話しします。また、ほかの従業員による支援、その他活用できる健康経営に関する知識・有益な情報をお伝えします。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～16:30

【A15】

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」実践編

経営者の具体的な行動パターンに基づいた「実践的なリーダーシップの発揮ノウハウ」を学びます。「チームが機能するための三つの機能」や「リーダーシップを発揮する四つのタイプ」の活かし方を、経営改革や新ビジネス創出といった実際のビジネスシーンを通じて、一緒に考え、意見を交わす「参加型研修」のスタイルで習得します。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『リーダーシップ』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師

株式会社ジームス・アソシエイツ　代表取締役

有岡義洋氏

10:00～11:30

【A16】

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」基本編

市場環境だけでなく、先行きが予想できない激変が続く現在。だからといって、単に市場変化に呼応する「波乗り経営」だけでは、自社がどこへ行ってしまうか分からなくなってしまいます。こんな時期だからこそ、自分たちが大切にしたいお客様と提供する価値を明確にしていくことが、自社のビジネスとしての成熟度を高めることにほかなりません。そのための顧客認識と価値認識の基本を理解いただきます。

＊本セミナー受講後、「経営者が知っておくべき『ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”』実践編」を受講いただくことをおすすめします。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

14:00～15:30

【A17】

経営者が知っておくべき「資金調達（創業から上場まで）」の基本

資金調達力は経営者にとって最も大切な能力の一つです。創業から上場までを経験した現役の経営者から、成長のステージに沿って必要となる「融資・投資・補助金」を受けるためのポイントをお話しします。具体的な事例で、成功だけではなく、失敗した内容もお伝えすることで、実践的な学びを提供することができればと思います。

講師

BCC株式会社（東証グロース市場上場）　代表取締役

伊藤一彦氏

10:00～11:30

【A18】

経営者が知っておくべき「サスティナビリティ」の基本

会社が社会に貢献し、そこに関わる人びとを幸せにする存在として発展するためには、「会社や事業を持続させる思想と仕組み」が欠かせません。「きれいごとで済ませない」、「事業を成長させ、持続させ、発展させる」ためのビジネススキルとしてのノウハウを学びます。経営改善や新事業創造の実践的なツールや事例も習得できます。

講師

株式会社ジームス・アソシエイツ　代表取締役

有岡義洋氏

14:00～16:30

【A19】

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」実践編

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」基本編でご理解を深めていただいた知見をベースに、他者の意見や視点を踏まえながら、自社に置き換えて「大切にしたいお客様」と、その「お客様に提供する価値」の言語化・アウトプットをしていただきます。この明確化が、今後のビジネスモデル策定を含めて、社内外の関係者の共通理解・認識を深めていただく重要な位置づけとなりますので、この機会をご活用ください。

＊本セミナー受講に当たり、「経営者が知っておくべき『ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”』基本編」をあらかじめ受講いただくことをおすすめします。
＊本セミナーはアドバンスコースです。ビデオをオンにした双方向形式であり、グループで対話をいただく演習がございます。カメラとマイクが必要となりますので、ご注意ください。

講師: 株式会社大塚商会　トータルソリューショングループ

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経営者が知っておくべき「ビジョン策定」 基本編

経営者が知っておくべき「設備投資で使える補助金・税制措置」の基本

経営者が知っておくべき「自立型社員育成」の基本

経営者が知っておくべき「人材育成」 基本編

経営者が知っておくべき「ビジョン策定」 実践編

経営者が知っておくべき「経営戦略」 基本編

経営者が知っておくべき「人材育成」 実践編

経営者が知っておくべき「財務会計のポイント」 基本編

経営者が知っておくべき「経営戦略」 実践編

経営者が知っておくべき「第三者承継」の基本

経営者が知っておくべき「管理会計の知識と使い方」 実践編

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」 基本編

経営者が知っておくべき「AI活用」の基本

経営者が知っておくべき「従業員の病気療養から復職まで」の基本

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」 実践編

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」 基本編

経営者が知っておくべき「資金調達（創業から上場まで）」の基本

経営者が知っておくべき「サスティナビリティ」の基本

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」 実践編

経営者が知っておくべき「ビジョン策定」基本編

経営者が知っておくべき「人材育成」基本編

経営者が知っておくべき「ビジョン策定」実践編

経営者が知っておくべき「経営戦略」基本編

経営者が知っておくべき「人材育成」実践編

経営者が知っておくべき「財務会計のポイント」基本編

経営者が知っておくべき「経営戦略」実践編

経営者が知っておくべき「管理会計の知識と使い方」実践編

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」基本編

経営者が知っておくべき「リーダーシップ」実践編

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」基本編

経営者が知っておくべき「ビジネスの成熟度を高める“顧客と価値”」実践編