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業務改善・システム導入コンサルティング

価格競争や顧客の多様化が進む中、「改善」は企業を強くするためのキーワードです。特に業務改善の取り組みは欠かせません。大塚商会は、業務・営業改革の豊富な実績を基に、総合的なコンサルティングサービスを提供します。

業務改革コンサルティング

業務改革コンサルティングでは、二つのフェーズに分けて経営目標を達成するための業務改革を支援します。100万社を超えるお客様とのお取引実績から得たノウハウを生かし、業務改革の立案から、構築した新たな業務モデルの実行までサポートするメニューを用意しています。

業務改革コンサルティング

多次元データ分析支援コンサルティング

基幹システムには、多種多様な情報が蓄積されています。しかし、業務処理に最適化されたシステムであるため、蓄積された情報を経営にリアルタイムに活用することはそれほど簡単ではありません。企業に散在するさまざまな情報・データを経営に役立てることができるように、基幹システム機能やデータ加工ツールにより、各指標を適宜に参照・活用できる環境を設計します。

多次元データ分析支援コンサルティング

SFA・CRM導入・営業改革コンサルティング

営業活動を可視化することで、何が課題なのか、どの解決策が最適なのかを把握することができます。大塚商会は、実際に自社の営業活動の可視化から業務効率化を行い、売上向上を実現しました。この成功体験を基に、お客様の環境や要望に合わせ、CRM・SFAの構築、および顧客というキーワードを軸としたコンサルティングサービスを提供します。

SFA・CRM導入・営業改革コンサルティング

決算早期化コンサルティング

経営の意思決定を迅速化し、スピード経営を実現するためには、決算の早期化が必須になります。決算早期化コンサルティングは、内部統制の強化と決算の早期化の両立を支援します。これにより、投資家や株主への対応だけではなく、経営意思決定のスピードを迅速化できます。

決算早期化コンサルティング

システム導入・活用関連支援コンサルティング

システムの新規導入の成功には、対象業務の「見える化」から始める必要があります。大塚商会は、「業務の見える化」「問題点の分析」「改善策の立案」からRFP作成まで、お客様のシステム導入を成功に導くためのサービスを提供しています。

システム導入・活用関連支援コンサルティング

IT投資計画立案サービス・現状システム評価サービス

現状のIT資産に関わる問題点やリスクを分析し、評価します。ランニングコストの妥当性、継続利用時の業務効率・業務品質への影響など、定量的評価と質的(定性)評価の両面からアプローチし、IT投資の最適なロードマップ策定作業を支援します。

IT投資計画立案サービス・現状システム評価サービス

Fit&Gap分析・要件定義支援コンサルティング

パッケージソフトウェアを軸にシステムを構築する場合、上流工程で策定されたあるべき姿を実現するために、導入を考えるソフトウェアが持つ機能と構築するシステムとの整合性がどれほど取れているかが重要になります。Fit&Gapは、パッケージソフトウェアと、業務の適合性を判断する作業です。

Fit&Gap分析・要件定義支援コンサルティング

システム運用支援コンサルティング

現状の業務を整理し、情報系・業務系・インフラ系の各システムの利用範囲、業務内容を調査することで、今後のシステムの運用改善に向けた重要性とリスクを評価します。また、運用管理業務、改善計画書を基に、最適な改善計画実行に向けての業務を支援します。

システム運用支援コンサルティング

ビジネスコンサルティングサービス 導入事例をご紹介