健康経営

トップメッセージ

社員のウェルビーイングが大塚商会の持続可能な成長の礎

大塚商会グループは、1961年に創業の精神として「社員に喜ばれ、社員が誇りとし、社員が家族から感謝される会社を作る」を掲げ起業し、2003年にはその実践のためミッションステートメントを宣言しました。使命のひとつに「従業員の成長や自己実現を支援する企業グループとなる」と人材重視を掲げています。

人的資本の強化のために、社員の健康増進が最も重要な成長戦略のひとつであるという方針のもと、さまざまな施策を進めております。これまでもITを活用した健康管理、労働時間管理に体系的に取り組み、社員の健康を増進させ、パフォーマンスが向上した結果、人員は増やさず、残業を減らし、休暇を増やしながら、業績向上を続けています。

今後、大塚商会グループは、社員の心身の健康増進施策を進めた上で、働きがい創出などの施策も加え、大塚商会グループの「ウェルビーイング経営」として深化させるべく取り組んでまいります。社員の幸福と自己実現を支援する環境を作ることによって、大塚商会グループの持続可能な成長が実現できると考えています。

健康経営最高責任者
代表取締役社長　大塚裕司

健康経営の理念

社員一人ひとりの、心身の健康及び社会的、経済的に満たされた状態を持続的に維持することが、お客様が満足するサービス提供の原動力となり、会社の持続的な成長の基本である。

基本方針

• 組織を整備し、体系的に取り組む。
• ICTを活用したデータに基づき科学的に取り組む。
• PDCAサイクルを回し、常に改善に取り組む。

会社と社員の役割

• 会社は社員の心身の健診、検査結果をフォローし改善のサポートを行います。
• 会社は働き方改革を推進し、社員に十分な休息を与え、ライフイベントごとの休暇取得を促進します。
• 社員は、健康リテラシーを高め、日頃から自身の健康を維持し会社と協力して生産性向上に努めます。

健康経営責任者

健康経営の理念や方針を、社員に浸透させ当社の「ウェルビーイング経営」を牽引します。

健康経営推進責任者

取締役会にて健康関連施策の進捗状況を定期的に報告し会社全体のコンセンサスを取りまとめます。

健康経営推進プロジェクト

健康経営の具体的な施策の発案、準備、実施、効果検証を健康保険組合、産業医、保健師、安全衛生委員会と連携して担います。

各拠点労務管理者

各拠点の一番社員に近いところで健康経営施策の推進を担います。

2012年～2019年

課題1

健康保険組合とのコラボヘルス会議にて、健康診断結果の分析から社員の高齢化により高リスク社員の割合が2012年から毎年2％づつ増加し2014年には全社員の10％を超えており、それに伴う医療費増加が課題となりました。

課題2

2015年過重労働が社会問題となり、当社は恒常的な過重労働はありませんでしたが、営業年度最終月、決算月などの繁忙月に長時間となる傾向があり、産業医面談の対象者が増加するといった課題がありました。

取り組みに対する実績

• ＊ 株式会社ミナケアによる分析結果