「生産革新ファミリー」は、お客様の要望を製品開発に生かした大塚商会のオリジナル生産管理システムで、六つのパッケージシステムにより全ての製造業に対応しています。受発注、在庫、品質、原価など、さまざまな生産管理の悩みを解決し、販売や会計など基幹業務システムとのデータの相互連携も実現。動画では、大塚商会の総合力と開発力、そして製造業の問題解決に特化したプロ集団「製造SP」の人間力が生み出した、「生産革新ファミリー」の特長をご紹介します。
生産管理システムなら業種・業界に特化した生産革新ファミリー
導入シェアNo.1（注）の「生産革新ファミリー」についてご紹介します。
- ＊ （注）導入済みの生産管理製品／サービス（年商500億円未満の企業＜単一回答＞）で導入シェア1位
出典：「2024年版 中堅・中小企業のITアプリケーション利用実態と評価レポート」（株式会社ノークリサーチ）
製造業の生産管理システム「生産革新ファミリー」とは
年商500億円未満企業の導入シェアNo.1
「生産革新ファミリー」は第三者機関の評価において導入シェアNo.1（注）を獲得しています。受発注、在庫、品質、原価など、さまざまな生産管理の悩みを解決するため、各業態別に特化したシステムをご用意していますので、製品ラインアップをぜひご確認ください。
- （注）導入済みの生産管理製品／サービス（年商500億円未満の企業＜単一回答＞）で導入シェア1位
出典：「2024年版 中堅・中小企業のITアプリケーション利用実態と評価レポート」（株式会社ノークリサーチ）
業種・業態別六つのパッケージ
「組立」が中心の製造業向け
「加工」が中心の製造業向け
「配合」が中心の製造業向け
部品構成管理表
導入について
導入の流れ
システムを稼働させ、さらに導入効果をきちんと出すことは、決して容易ではありません。製造業の問題解決策を知り尽くした専門組織「製造SP」が、導入効果までしっかり確認し、お客様と力を合わせて、真の実稼働を実現します。
大塚商会について
生産管理システムの導入に役立つ記事・資料
お役立ち記事
生産管理システム導入を成功させるポイント
「生産管理システム導入を成功させるポイント」では導入の流れを「検討」「導入」「稼働」の3つのフェーズに分けて、行うべきことや気をつけるポイントについて分かりやすく解説します。
【業種別】生産管理システムの選び方
組立業、加工業、配合業、ファブレス企業など、生産方式によって製造現場で抱える課題は異なります。製造現場に欠かせない生産管理システムを導入するにあたって目的や要件が自社の現場とマッチしているか、各製品の選び方のポイントを業種別の導入事例とともにご紹介します。
生産管理の生命線 BOM の基礎知識
製品原価の80％は設計段階で決定されます。「生産革新 Bom-jin」は生産管理とのデータ連携を重視し、設計技術部門の図面・技術情報などの設計資産を「品目台帳」で管理。部門内の設計ルールを統一し、標準化と流用化を実現します。また、生産管理システム「生産革新 Raijin」と連携し、生産部門との双方向連携による真の一気通貫で、コスト削減・納期短縮・生産効率の向上を実現します。
生産管理システム導入事例集
大塚商会のERPソリューションが現場の課題をどのように解決し、成功へと導いたのか。導入前の課題、導入後の効果、当社との出会い・活用法、今後の展開など、製造業のお客様の事例を集めました。
生産革新ファミリー総合カタログ
「生産革新ファミリー」は、製造業における受発注・在庫・品質・原価など、さまざまな生産管理のお悩みを解決し、販売や会計などの基幹業務システムとのデータ連携も実現します。お客様の要望を製品開発に生かした大塚商会オリジナルの生産管理システムで、五つのパッケージシステムにより、全ての製造業に対応します。
