「進化」しても根幹は「不変」のシステム、だから乗り越えられた上場やM&A

グループの一体化はコミュニケーションから。基幹業務システムの統合もスムーズに

【賀島】そうです。ゲーム制作は1作品あたりの投資額が大きいものの当たり外れがあり、ゲーム制作だけだと経営が不安定なんですね。やはり自社で知的財産を保有して育てている企業が、日本だけでなくグローバルでも生き残っている。長期的な成長を考え、2社をエディアグループに迎えました。

【賀島】基本的にはエディアの管理部門が2社とも見ていますし、子会社へ出向しているメンバーも多くいましたので、「SMILE」に統一した方が効率的でヒューマンリスクも低減できる。「SMILE」へ移行してもらうため大切にしたのは、やはりコミュニケーションでした。私は社員に対し、仲間のような関係を意識しています。社員は誰も私を「社長」と呼ばないですし、一緒に中途入社したように考えてくれているかもしれません。そして一人一人に向き合い、統一が皆のためになると伝えたこと。思いを理解してくれたのでしょう、私の耳へ不満の声は届いてきませんでした。

システムの根幹が確かだから上場にしっかり対応。バージョンアップも企業の成長に寄与

【賀島】まずは上場を視野に、内部統制を強化する考えでした。例えば、一人の営業担当が原因で決算が締まらないことがあります。上場企業として問題ですので、システム化して申請の遅れやヒューマンエラーといったことをできる限り排除したい、というのが導入目的でした。

【賀島】そうですね、まずは業務系と情報系との連携。そして販売管理からのデータ承認や会計業務などを、しっかりと制御したいと考えていました。「SMILE」は他社と比較して会計機能がしっかり網羅されていて、承認を得たデータに関しては修正できないようカスタマイズにも対応いただき、上場後を意識した内部統制を構築するうえで根幹となりました。

【賀島】システムのクラウド化が進んでいて、この潮流に乗るならばカスタマイズから脱却して標準化されたシステムを利用することになり、業務オペレーションを標準オペレーションに合わせることになります。それをどう考えるか。私は5年、10年先も見据えると、金額面だけではなく、業務オペレーションの標準化にメリットやリスクヘッジがあると考えました。

【賀島】やはり、コミュニケーションが大事でした。実は決算を2カ月後に控えていましたので、来期にすることも検討しました。しかし、決算後にも四半期ごとの開示や株主総会があり、時間を求めたら永遠にできないのではないか、後に回せば彼らがもっと苦労する。そう考え、2カ月でやり遂げようと現場のメンバーたちと話し、期首に合わせたスタートを叶（かな）えました。

「DX統合パッケージ」を軸にして拡がる未来。先を見据えて伴走してくれる心強さ

【賀島】クラウドソリューションが各社から出ていますが、人事や会計、ワークフローなどを1社で統合したものは他になかなかない。そして、一つ一つのソリューションもしっかりしている。それは、大塚商会さんの大きな強みですよね。だから「コンセプトは不変」とお聞きでき、私としては安心しました。根幹がしっかりとしたうえで各機能が発展していくなら、我々にとってより有用なものへ進化し続けるでしょう。良いソリューションを集めても、それらを使いこなせるオペレーターが育たない、採用できないという悩みを仲間の経営者からよく聞きますので。

【賀島】今後5年10年、さらには20年、30年を伴走していただける会社かが非常に重要ではないでしょうか。例えば、あるソリューションを導入したものの10年後にもそれがあるのかといえば確約できないと思います。でも、信頼できる企業であれば、その心配を大幅に低減できます。特に、会計や販売といった会社の根幹に関わる部分であるほど、どういった会社にご協力いただくかは、すごく重要です。その点、大塚商会さんは長年にわたって確かな実績を残しておられますので、とても心強い。

【賀島】繰り返しにはなりますが、「DX統合パッケージ」はクラウド型に進化しても、その根幹は変わらずしっかりとしたソリューションでした。信頼性において何一つ揺らぐところはなく、安心して運用しています。移行して1年半ほど経ちましたが、もう以前の環境には戻れません。クラウドのメリットを本当に享受しています。システム導入で悩まれている会社がおられれば、本当に早くですね、導入検討をお勧めします。きっと経営の後押しにつながるのではないでしょうか。

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