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「大阪・関西万博2025」では、開幕に間に合わせるために突貫工事や短い工期などで現場は混乱、契約や支払いの管理もずさんだったそうです。そこで思い出したのが原価管理の商談でした。
2025年10月14日をもって大盛況の中閉幕した「大阪・関西万博2025」は、開催前は各パビリオンをはじめ工期など、かなり綱渡り状態でした。
また開催中は空前の猛暑中でしたが、心ワクワクの楽しいイベントとなりました。
一方で、海外パビリオンの建設を請け負った下請け業者に工事代金が支払われていないという深刻な事態が発生していたそうです。
万博開幕に間に合わせるために突貫工事や、極端に短い工期などで現場には混乱が生じました。契約や支払いの管理もずさんだったようです。
特に海外元請けの場合に、日本の建設業特有の慣習でもある正式な追加発注を交わさず口頭発注で作業してしまった後にトラブルになる、などという記事を目にしました。重層下請け構造の建設業においては、資金の流れが止まってしまうと実現場の業者への影響はとても大きくなってきます。
そこで思い出したのが、原価管理の商談でした。一番の肝は、「現場と事務方」の関係です。
事務方としては“現場は注文書もきらない”、現場としては“事務方は書類にうるさい”という確執があります。
しかし、こういった一件を見ると、やはりちゃんと書面にする必要性を感じます。日々、進捗（しんちょく）管理と段取りに追われる現場にとって、ささいな追加工事は元請けとの関係が深い場合に口頭発注がありえることは理解できますが、忘れたころに請求書が届き、アタフタする事務方のストレスは大きくなることも想像できます。
特に複数現場を抱える中堅以上の建設業はより一層大変で、資金の出入りを把握しなければ、最悪、黒字倒産にいたってしまう可能性も出てきます。
では、解決策は何かを考えると、社長の強いリーダーシップが重要になってきます。
「社会的責任を果たす企業になるためには、現場は書面で記録を残すのは当たり前だと理解してほしい、そうすれば事務方の確認や催促も減り、仕事もやりやすくなるだろう！」
「今回導入するシステムは、注文書なしに請求書が来た物件は、すぐ分かる、どこの現場で、何件・いくらあるか、担当は誰かまで把握できる、当然、会社として評価の材料とするので取り組んでほしい！」
現場からはいろいろな意見が出ましたが、社長のこの一言で、原価管理システムの導入が決まりました。
この記事の著者 プロフィール
大塚商会で、建設業にたずさわり、20年。当初、製造業・ビルメンテナンス業も兼任しましたが、建設業のみ担当は15年この間いろいろな方とお会い、興味あるお話を伺いました。思い起こせば、建設業の訪問は、2,000件を超えました。
本来SIerのマーケティング本部（私の立場）としては、製品開発にお客様の意見を反映し他社製品と差別化をはかり、営業部門へ販売促進策を提案するのが本分でありますが、せっかく、いろいろと「気付き」を教えてくれた建設業のお客様に、SIerとして心に残ったエピソードをお話したいと思います。もちろん、プロの皆様には、意に反していることも多々あるかと思いますが、そこは、しがないSIerの「建設業の与太話」として読んだもらえれば最高でございます。
