第22回 物流システムを活用した物流改革の勧め【総まとめ】

1. 物流コストの把握

　「コンピューターのデータを活用すると、物流の問題点が見えてくる」ことは、第1回目の執筆で既に述べました。

第1回 物流データ分析の重要性（ERPナビ）

その問題点を解決すれば、無駄な物流コストが削減できることになります。
しかし、物流システムには費用が発生します。
費用対効果を事前によく検証しなければ、システム導入に踏み切れません。

それを検証するために、下表のような物流会計の作成が必要になります。

まず第一歩は、物流コスト（物流人件費、保管費、輸送費、包装資材費、物流システム費等）を月別に集計することから始めます。

物流会計作成で特に注意すべきことは、物流人件費です。

人件費は、賞与や福利厚生費などを含めて年間総支給予想額を算出し、月別に均等分割しましょう。
そうしなければ、賞与月に物流人件費が増加し、物流コスト増の問題が分かりにくくなります。
さらに、マネージャー、社員、嘱託社員、派遣社員、パート等、役割ごとに細かく分けます。
細かく分ければ、物流改善を推進した結果、減少した人数や人件費が明確になるからです。
ただ、社員の給料がある程度分かってしまうので、この物流会計は一部の管理職のみで管理しましょう。

ここで、「物流人件費削減を目的とした物流システム導入」のコスト管理を例に、検証方法をご紹介します。

物流コスト削減のテーマ（例：ピッキング人件費の削減）と物流システム運用を決めたら、システム見積金額より月額発生費用が見えてきます。

改善効果は、該当テーマに関連する人数から人件費を算出し、改善率等（派遣社員をパートへ移行するなどの時給単価変更も考慮）を基に、物流人件費削減額が予測できます。
その効果が実現できる可能性を検証すれば、システム導入の是非が見えてきます。

システム導入後、物流システム費用を物流会計に加算し、物流人件費が当初の目的どおり達成できたかを検証しましょう。

2. 総まとめ

物流システムは、あくまでも物流改革を推進する一手段にすぎません。
しかし、標準化、スピードアップ、管理、分析には大きな効果があります。
物流改善の推進と物流システムをうまく活用することで、競合同業他社を上回る物流の構築を目指しましょう!!

約11カ月にわたりご覧いただき、ありがとうございました。
今回をもちまして、当コラムは最終回となります。
一つでも皆様の参考になれば非常に嬉しく思います。