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当サイトで2015年5月まで連載していたコラム「物流改革の進め方」の第二弾。全国一万人が学んだ物流業務改善コンサルティングのプロフェッショナルが、物流改革を進めるためのポイント・手法をお伝えします。
キーワード：流通業／製造業／物流業／物流改善／在庫改善
有限会社SANTA物流コンサルティング 代表取締役社長 ／ 物流改革コンサルタント Dr.SANTA
平野 太三
昭和38年兵庫県芦屋市にて出生。昭和61年甲南大学法学部卒業。同年某システム会社入社後、物流システム担当営業として、100社を超える物流現場分析に携わる。平成15年に、有限会社SANTA物流コンサルティングを設立。｢物流コンサルティング｣｢講演、研修｣「執筆」を開始する。講演参加者数ものべ10,000人を超え、物流マンに分かりやすい具体的な改善手法の提言を行う。
主な執筆：「3カ月で効果が見え始める物流改善」（プロスパー企画）。
物流技術管理士、日本物流学会正会員、ロジスティクスアライアンス委員
有限会社SANTA物流コンサルティング
更新日：2017年12月26日
更新日：2017年12月12日
第20回 運賃分析システムを構築し、配送費の最適化を実現する
更新日：2017年11月28日
第19回 出荷追跡システムを構築して得意先への物流サービスを向上する
更新日：2017年11月14日
更新日：2017年10月24日
更新日：2017年10月10日
第16回 在庫配置の見直しを図ることによりピッキング効率を上げる
更新日：2017年 9月26日
第15回 基幹発注データを基に入荷検品を行い、入荷作業の効率を向上させる
更新日：2017年 9月12日
第14回 作業進捗管理と物流メンバーの多能工化により作業人員の適正配置を行う
更新日：2017年 8月22日
第13回 ハンディピッキングシステムで作業分析を行い、作業効率向上を目指す
更新日：2017年 8月 8日
第12回 ハンディピッキングシステムを活用してピッキング時間を短縮
更新日：2017年 7月25日
第11回 ロケーション管理システムを導入し、ピッキング時間の短縮と誤出荷の削減を実現
更新日：2017年 7月11日
第10回 発注支援システムを構築することで、「在庫の適正化」と「発注時間の短縮」を実現します
更新日：2017年 6月27日
第9回 在庫プロジェクトで在庫適正化に向けた施策を継続し続けることが大事！
更新日：2017年 6月13日
第8回 在庫を適正化する発注を行うことができれば、過剰在庫を削減し、欠品も抑制できる
更新日：2017年 5月23日
第7回 不動在庫・過剰在庫を販売推進することで、在庫金額を適正化に近づける
更新日：2017年 5月 9日
第6回 在庫金額削減目標を設定し、在庫改善プロジェクトをスタートする
更新日：2017年 4月25日
更新日：2017年 4月11日
第4回 的確に在庫改革を推進するために商品マスターを工夫する
更新日：2017年 3月28日
第3回 欠品アイテムの抑制により、お客様の満足度を向上し、機会損失をなくす
更新日：2017年 3月14日
第2回 販売管理システムのデータを活用し、過剰在庫を可視化する
更新日：2017年 2月28日
更新日：2017年 2月14日