全社AIチャット、AIエージェント、議事録AI、契約レビューAI、画像認識AI、基幹システムのAI機能。業務の現場に近い視点から、各領域のAI活用を実践的に整理します。
情シスのAI戦略室
AI導入が本格化すると、情シス・DX推進担当者の役割は変わります。環境整備にとどまらず、利用ポリシーの設計、シャドーAIへの対応、データ基盤の整備といった、より戦略的な判断が求められるようになります。
AIが業務に入り込むほど、情シス・DX推進担当者の仕事の性格は変わります。端末を整備して環境を渡す、という従来の役割に加え、「AIをどう使わせるか」という組織設計に近い仕事が増えてくるからです。
利用ポリシーをどう設計するか。シャドーAIにどう向き合うか。データをどう整えるか。これらは技術的な判断と組織的な判断が交差する領域です。「情シスのAI戦略室」という柱名には、情シスが単なる管理者ではなく、AI活用の方針を整える役割を担うという意味を込めています。
この記事の柱
この柱の記事は、その優先順位を決める場面で役立てることを目指しています。
情シスに求められる「設計者」の視点
AIツールが増えると、情シスが直面する問いの質が変わります。「このツールを使ってよいか」という個別判断から、「どういう基準で判断するか」という仕組みの設計へ。現場からの問い合わせに一つひとつ答えるのではなく、自己判断できる基盤を整えることが、情シスの本来の役割に近づいていきます。
この柱の記事は、そのような「設計者」としての情シスを支えることを目的にしています。
関連する柱
利用ポリシーは業務部門の実態と切り離せません。業務側の視点は「業務をAIで変える」を参照してください。組織全体のリテラシー教育と連携して進める場合は「AI時代の組織と人」もあわせてご覧ください。
リテラシー教育をどう進めるか、AIに任せる範囲をどう決めるか、AI推進担当者という役割をどう設けるか。組織全体でAIと向き合うための論点を扱います。