リテラシー教育をどう進めるか、AIに任せる範囲をどう決めるか、AI推進担当者という役割をどう設けるか。組織全体でAIと向き合うための論点を扱います。
経営の羅針盤
AI投資の判断、内製と外注の使い分け、ガバナンスの設計。経営者・役員がAIの意思決定を行う際に使える判断軸を整理します。現場の声ではなく、経営の視点でAIを問い直す記事を集めた柱です。
AIをめぐる経営判断は、大きく分けると三つの問いに集約されます。「何に投資するか」「誰が・どこまでやるか」「どう管理するか」。この柱では、その三つを整理する記事を集めています。
正解を一方的に示すことは、この柱の目的ではありません。自社の状況、業種、人員、文化は一社ごとに異なります。汎用的な答えを当てはめるのではなく、自社なりの判断軸を作る。経営の羅針盤という柱名には、そういう意味を込めています。
この記事の柱
この柱の記事は、その優先順位を決める場面で役立てることを目指しています。
関連する柱
AI投資の判断と並行して、組織全体でどう進めるかを考えるときは「AI時代の組織と人」もあわせてご覧ください。情シス・DX推進担当者と連携してガバナンスを整えるには「情シスのAI戦略室」もあわせてご覧ください。
利用ポリシーの設計、シャドーAIへの対応、データ基盤の整備。AI導入が本格化する中で、情シス・DX推進担当者が担う役割を整理します。