第105回 マインドセット

そもそも「マインドセット」とは？

当社のビジネスパートナーでもある「株式会社あしたのチーム」様のWebサイトでは、マインドセットを下記のように紹介しています。

マインドセットは企業成長のカギ！成長型マインドセットの具体的な方法とは（株式会社あしたのチーム）

マインドセットとは

と定義されています。
今回のような「コロナウイルス」による「緊急事態宣言」や「外出自粛」のような今まで経験してきたことのない大きな出来事を経験したわけですので、当然、その「マインドセット」が変わっても不思議ではありません。

「マインドセット」を変える際の問題点

私たちは、この「マインドセット」を「ビジネスOS」といういい方をする場合があります。これは「仕事をするうえでの考え方としてのOS」という認識です。

「OS」が変われば、その上で動くアプリケーション（≒ビジネススキル）は自ずと変わるわけです。

ところが、厄介なのは、その「OS」の何がどう変わっているのか？ をなかなか自分では自覚的になりづらいという問題があります。

本来、「OSがどういうモノだから、その上で動くアプリケーションはこういうモノが必要」と分かるものですが、そもそも「自分のOSがよく分かっていない」……。

となれば、その上の「アプリケーション／ビジネススキル」も何が本当に必要なのか、よく分からない。そんなスパイラルに陥っている人が少なからずいるのではないでしょうか。

自分の「マインドセット」を掘り下げる

いわゆる「人材育成・研修」の名のもとに、多くの「ビジネススキル研修」が存在しています。リアルな対面研修が難しくなっているが故に、オンライン研修という形となり、場所や時間を問わなくなった分、一層手軽になっている側面もあるように思います。

こうした研修を受ける機会が増えること自体は、決して悪いことだとは思いませんが、前述のように、そもそもの「自分のマインドセット」がどうなっているのか？ を分からないままに幾ら上に積み上げようとしても、砂上の楼閣になってしまいかねません。

従業員のマインドセットとして「従業員一人一人の人生のミッションステートメント」を考える。何を大切にし、どんな人物になっていきたいのか？

そのことを認識しないままに「成長したい」といっても、そもそも、その「成長」の定義が人によって異なります。それゆえ、画一的なスキル研修をしたところで、なかなか琴線に触れることは難しいのではないでしょうか……。

もちろん、経営者自身が「何のために、この会社を経営しているのか？」という自身のマインドセットを見直すことが最優先であることは言うまでもありませんが……。

ドラッカーもその著書『非営利組織の経営』の中で、「何をもって憶えられたいか」を問うていますよね。

今後もよろしくお願いいたします。