第62回 改めて考える「経営者としての考え方・従業員の働き方・生き方」

ホワイト企業大賞

｢ブラック企業｣という表現は、もうすっかり定着しているように思いますが、それに対抗する「ホワイト企業」という表現はまだまだ一部でしか使われておらず、概念も浸透していないように思います。

2017年1月22日に「第3回ホワイト企業大賞」が発表され、大賞3社、特別賞10社、推進賞9社が表彰されました。

「ホワイト企業大賞」は企画委員長を天外伺朗氏がしていますが、「天外伺朗」というのはペンネームで、本名は「土井利忠」といいます。ソニーのご出身で、ワークステーション「NEWS」やエンターテイメントロボット「AIBO」の開発者として、有名な方です。ご自身のソニー時代の経験を｢フロー経営｣として回顧・評価する一方で、2006年退社後に｢成果主義がソニーを破壊した」という論文を発表され、その後のアメリカ流成果主義に基づく経営を批判した方としても知られています。

その天外氏が企画委員長を務めている「ホワイト企業大賞」では「ホワイト企業」を「社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にしている企業」として定義しています。

「従業員幸福度」という概念

そんな「ホワイト企業」を選考し、表彰している企画委員会が下記のようなレポートを出しています。

詳細は本文を参照していただきたいのですが、この中に「従業員幸福度」という言葉が出てきます。「従業員満足度」、いわゆる「ES(Employee Satisfaction)」という表現はすっかり定着しているかと思いますが、それとは一線を画す概念として紹介されています。

多くの経営者は「従業員の幸福」を願っているものだと思います。ただこの「幸福」という概念も抽象度が高く、人によって「幸福の定義」が多岐にわたってしまっているかもしれません。

そういう意味で、まずは「経営者自身が考える“幸福”の定義」が前提であり、さらに｢従業員が考える“幸福”の定義｣を把握し、擦り合わせるところから始めることが大切なのではないでしょうか。

そんな視点で、このレポートをご覧いただくと、ご自身の思考の整理にも役立つような気がします。

また、｢“長期的な理想･繁栄”と“短期的な収益･儲け”は相反するものなのか？｣というテーマも経営者である皆さんには重要な問いのように思います。

冒頭のトランプ大統領は「短期的な収益･儲け」いわゆる｢実利｣と、｢長期的な理想･繁栄｣いわゆる｢理念｣は相いれないという前提にあるような気がします。その取り組みや姿勢をご覧になって、皆さん自身の｢経営者として望ましい姿｣を重ね合わせるのかどうか？ということに向き合っていただくことは、意外と「経営者としての“自分”を知る」ということにつながるのかもしれません。皆さんの経営は「何のために、誰のために」あるのでしょうか……。

皆さんも「ホワイト企業」を目指したお取り組みを実践されてみたいとお考えなのではないでしょうか。

今後とも、よろしくお願いいたします。