第73回 2018年　｢個人が主役｣の時代

AI時代が働く人々にもたらす変化

前段で「経営者」とか「従業員」という表現ではなく「ビジネスパーソン」という表現を使わせていただきました。
これは、もはや「経営者」「従業員」といった立場の違いや境界線の意味がなくなってきており、「一人のビジネスパーソン」として誰もが考えていかなければならない時代になってきていると感じているからです。

多くの業界で、人の仕事がAIによって消えていくという論調や、20年後になくなる職業、逆に今後現れるであろう職業といったことが紹介されています。

先月もお名前を紹介させていただいた「現代の魔術師・落合陽一氏」によると

のだそうです。

また、日経ビジネスオンライン　池田信太朗編集長の年頭コラム『2018年は「人間とは何か」が問われる年になる　～不安の時代に問われる根源～』の中で

と指摘しています。

そして現実に、1937年初版の『君たちはどう生きるか』（吉野源三郎 著）は漫画版を含め、100万部を超える大ヒット作になっています。

個人が主役の時代

「働き方改革」に続いて、日本政府は12月に「生産性革命」と「人づくり革命」の2本柱に「新しい経済政策パッケージ」を決定しました。3％以上の賃上げや幼児教育無償化といった話が繰り広げられていますが、今後もこうした国の施策、財政支援に頼った取り組みで、前段のような時代の流れに則しているのでしょうか。

『第70回 「モチベーションの変化」から見る「働き方改革」の本質』で紹介させていただいた『モチベーション革命』（尾原和啓 著、幻冬舎）の中で「偏愛」という言葉を使って、今までは、埋もれていた「個人の偏った好き嫌い」がSNSの発展と共に簡単に脚光を浴びる時代になり、それがビジネスになっていくという見解を明示しておられます。

第70回 「モチベーションの変化」から見る「働き方改革」の本質（ERPナビ）

この「個人の好き！」に勝るモチベーションはあるのでしょうか。そして、これこそが、落合氏の言う「これがやりたい」という動機ではないでしょうか。

こんなことをプライベートな時空の中で日常的に経験してしまっているこれからの若い世代はもちろんですが、今いる従業員も、少なからず体験したり、情報として見聞きしたりしているわけで、意識が変わらないはずがありません。

企業として、時代の変化に追随していけるのか

こうした劇的な時代変化に伴った「意識の変化」は加速度を増していくばかりではないでしょうか。

「AI」というテクノロジーを企業経営に活かしていくことも不可避であると同時に、そのインパクトは「会社のあり方」「働き方のあり方」といった側面にも大きな影響を及ぼすことは間違いないと認識しておく必要があるように思います。

企業として、この変化にどう追随していくのか……。「今のやり方・今の考え方」のままで本当の意味で乗り越えていけるのでしょうか。

「個人が主役」という時代の流れは不可逆的ではないかと思います。さて、皆さんの会社では、この現実とどう向き合って｢自律的な組織風土｣を醸成していかれますか……。

今後とも、よろしくお願いいたします。