第52回 子どもにAIを使わせるな、とは言わないが~思考力・言語力を守るための“あえての制限”~

AI(人工知能)が広がりはじめた頃から、子どもがAIを使うことに違和感を覚えてきました。便利さの裏で、思考力や言語力といった、生きるうえで大切な力が静かに失われていくのではないでしょうか。

子どもにAIを使わせるな、とは言わないが~思考力・言語力を守るための“あえての制限”~

はじめに:便利さの裏にある違和感

AI(人工知能)が広がりはじめた頃から、子どもがAIを使うことに、どこか引っかかるものを感じてきました。うまく言葉にできなかったその違和感を、今回のコラムを機に整理してみたいと思います。
子どもにAIを使わせるな、と言うつもりはありません。しかし、無制限に使わせてよいとも思いません。

AIは、子どもにとっても急速に身近な存在になりました。宿題、調べもの、文章作成。少し質問すれば、それらしい答えが瞬時に返ってきます。学習効率は上がり、知識へのアクセスも広がる。これからの社会でAIを使いこなす力は不可欠となるでしょう。
それでもなお、拭いきれない懸念があります。
それは、「成長に必要なプロセス」が静かに削られているのではないか、という点です。

思考力は「遠回り」の中で育つ

本来、思考力とは、すぐに答えが出ない状態に耐え、試行錯誤を繰り返す中で育つものです。ところがAIは、その“考える前の時間”を一瞬で消してしまいます。分からないことがあればすぐに聞く、答えを見る。それが当たり前になると、「考える前に答えに触れる」習慣が身についてしまいます。

以前、知人が「AIは九九を覚えていなくても答えを出せる計算機のようなものだ」と言っていました。言い得て妙だと思います。確かに“ブラックボックス”を通って答えは出ますが、その思考過程は身につきません。
ビジネスの現場では、正解のない問題に向き合う場面がほとんどです。そのときに必要なのは知識量ではなく、粘り強く考え続ける力です。その土台が、子どもの頃の「非効率な試行錯誤」によって育まれているとすれば、AIの使い方は極めて重要な問題です。

言葉と粘り強さも失われていく

もう一つの懸念は、言葉の力です。
AIは整った文章を瞬時に生成します。しかし、それに頼りすぎると、自分の考えを自分の言葉で表現する機会が減っていきます。
言語は単なる伝達手段ではなく、思考そのものを形づくる道具です。言葉にする力が弱まると、考えもまた浅くなります。

さらに試行錯誤の減少は、粘り強さにも影響します。失敗し、やり直し、少しずつ前に進む。この過程(時には面倒だったり、苦しく避けたくなったりする過程)を十分に経験していないと、うまくいかない場面で踏ん張れなくなります。すぐに外部に答えを求める、あるいは諦める。これは「学力」の問題ではなく、「仕事力」や「生きる力」の問題です。

だからこそ「制限」という選択肢

AIは万能ではありません。もっともらしい誤った情報を含むこともあれば、偏った情報を提示することもあります。個人情報や依存のリスクも無視できません。こうした背景から、SNSの利用制限と同様に、AIの利用に年齢制限や規制を設ける国も出てきています。これは「AI活用の影響の大きさ」が社会的に認識されはじめている証拠でしょう。

私自身は、子どものAI利用には一定の制限を設けるべきだと考えています。ただし現実には、学校での活用も進んでおり、完全に遮断することは困難です。だからこそ必要なのは、「使わせるか否か」という二択ではなく、「どう使わせるか」を設計するという発想です。

  • まず自分で考える
  • 自分なりの答えを持ってからAIに触れる
  • AIの回答をうのみにせず、自分の言葉でまとめ直す
  • AIを「答えを出す道具」ではなく、「思考を広げる補助輪」として位置づける

この前提がなければ、便利さはそのまま、成長の機会を奪うものになります。
そして、この問題は子どもだけの話ではありません。AIとの向き合い方そのものがこれからの人材の質を左右します。

子どもの頃にAIに早く慣れすぎると、AIを使いこなす力はむしろ育ちません。
どう使わせるかが、その後を決めてしまうのです。

関連するページ・著者紹介

この記事のテーマと関連するページ

基幹業務システム SMILE V 2nd Edition 人事給与

人事管理から定型の給与計算業務までをフルサポート。自由項目を利用した独自の人事情報や、履歴情報を管理することで、人事異動の判断材料などにご活用いただけます。

この記事の著者

ワークデザイン研究所/石山社会保険労務管理事務所

太期 健三郎

ワークデザイン研究所 代表
石山社会保険労務管理事務所 パートナー・コンサルタント

経営コンサルタント。
管理間接部門の業務改善、HRM(人材マネジメント)の二本の専門領域を持つことを強みとする。
三菱UFJリサーチ&コンサルティング(MURC)、株式会社ミスミ、株式会社グロービスに勤務後、2008年にワークデザイン研究所を設立。
MURCでは人事コンサルティング、ミスミではコールセンターの業務改善を行った後、三枝匡社長(当時)の直轄タスクフォースで営業改革を推進する。グロービスではコンプライアンスおよびリスクマネジメントを統括、推進。
また、2013年~2015年にはクライアント企業の食品メーカーの内部改革者として人事部長・経営改革室長を兼務する。
「患者様の声をよく聴き、丁寧に診断・治療する“中小企業のかかりつけ医”」を信条としている。
ワークデザイン研究所
石山社会保険労務管理事務所

公式Facebookにて、ビジネスに役立つさまざまな情報を日々お届けしています!

お仕事効率研究所 - SMILE LAB -

業務効率化のヒントになる情報を幅広く発信しております!

  • 旬な情報をお届けするイベント開催のお知らせ(参加無料)
  • ビジネスお役立ち資料のご紹介
  • 法改正などの注目すべきテーマ
  • 新製品や新機能のリリース情報
  • 大塚商会の取り組み など

お問い合わせ・ご依頼はこちら

詳細についてはこちらからお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせ

0120-220-449

受付時間
9:00~17:30(土日祝日および当社休業日を除く)
総合受付窓口
インサイドビジネスセンター

ページID:00301699