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社内、社外から多くの人事総務部門と関わってきた経験をもとに、これからの「戦略的」人事総務部門についてお話しします。
キーワード：業務改善 / 管理間接部門 / 人材マネジメント / 業務の標準化 / テレワーク
ワークデザイン研究所／石山社会保険労務管理事務所
太期 健三郎
ワークデザイン研究所 代表
石山社会保険労務管理事務所 パートナー・コンサルタント
経営コンサルタント。
管理間接部門の業務改善、HRM（人材マネジメント）の二本の専門領域を持つことを強みとする。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）、株式会社ミスミ、株式会社グロービスに勤務後、2008年にワークデザイン研究所を設立。
MURCでは人事コンサルティング、ミスミではコールセンターの業務改善を行った後、三枝匡社長（当時）の直轄タスクフォースで営業改革を推進する。グロービスではコンプライアンスおよびリスクマネジメントを統括、推進。
また、2013年～2015年にはクライアント企業の食品メーカーの内部改革者として人事部長・経営改革室長を兼務する。
「患者様の声をよく聴き、丁寧に診断・治療する“中小企業のかかりつけ医”」を信条としている。
ワークデザイン研究所
石山社会保険労務管理事務所
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第20回 「働き方改革」「業務改善」のおすすめ図書 厳選5冊を紹介します！
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第18回 モレなく改善策を考えられる！ フレームワーク「7つの改善手法」
更新日：2017年 5月25日
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