エンゲージメントストックとは？

エンゲージメントストック 導入の流れ

「エンゲージメントストック」は大きく6ステップで導入が可能です。

ストックオプション制度との違い

「エンゲージメントストック」では、従来のストックオプション制度と異なり、導入の手続きや行使手続きが非常に手軽です。

医療法人など、株式を発行していない企業でも導入可能です。

第三の報酬体系として制度設計する場合

ここでは、イメージしやすいよう、もっともシンプルな運用パターンをご紹介します。以下の例はシンプルに売上高の向上をKPIとしたときの例になります。

大塚商会　財務情報

この場合、各従業員の仮想株価は以下のように表示されます。

仮想株価を活用して、目標達成に応じた報酬金額をいつでも見える化することで、従業員のエンゲージメント向上につなげることができます。大塚商会でも、かつて「売上高1兆円を超えよう！」という力強いメッセージが経営陣から発信されていました。ただ、エンゲージメントストックのような仕組みは導入されておらず、目に見える報酬でモチベーションを高める環境は整っていませんでした。

もし、仮想株価に連動した報酬制度があったら、私たちはどれだけ「一兆円」という目標を意識していたのか？ 興味のある方は、ぜひ大塚商会営業担当に聞いてみてください。実際のエピソードを参考に、皆さまの制度設計のヒントとしていただければ幸いです。

既存の賞与（短期）・退職金（長期） の代用として運用する場合

上述した例では、1株当たりの価値が目標達成率に応じて変動する仕組みでしたが、もちろんもっとシンプルに1株当たりの価値を固定して運用することも可能です。そのため、既存の賞与や退職金の代用としてエンゲージメントストックを活用されるケースも多くあります。