第142回 「社内異動」への考え方で少し気になった話

社内異動にはメリットもデメリットもある

これは少し前のことですが、ある有名企業の経営者が、「社内異動なんかしている余裕はない」と語っている記事を目にしました。世間一般で通用する一定の専門スキルを身に付けようとすれば、社会人人生の限られた時間の中で、関連性のない社内業務をローテーションしているような余裕は持てないという意味のようです。

私自身、この話は確かに一理あるとは思いつつ、社内異動には当然ですがメリットもあります。話に出てきた「専門スキルが積めない」というのは確かにデメリットですが、その一方異なる業務経験を積むことができる、視野や人脈が広がるなど、一般的にいわれるメリットがあります。同じ人が長く同じ部署にとどまらないということは、癒着や不正が起こりにくい土壌につながるということもあります。

一般的にいわれるメリットとして、会社側では「組織内の人員の過不足調整や業務効率化」「さまざまな業務経験を積むことによる人材育成」などが挙げられ、社員個人であれば「マンネリ打破」「新たなスキル習得」と、それに伴う「モチベーションアップ」などが挙がります。
一方デメリットでは、「業務に慣れるまでは生産性低下」「希望しない業務や適性不足の可能性」「専門性の低下」、それに伴う「モチベーションダウン」などが挙げられます。

これは当事者のとらえ方によって、同じやり方がメリットにもデメリットにもなるということで、なおさら個人の状況をよく考えて実施しなければならないことが分かります。結局はこれらメリットとデメリットとのバランスを考えて、効果的に活用していくことが重要ということです。

組織を利用しながら自分のキャリアを作る

この社内異動の話に関連して、以前から少し気になっていることがあります。それは主に大企業に所属している中堅層以上の人たちに自分がやりたい仕事の希望や将来の展望について尋ねても、そのイメージをほとんど持っていない人が結構たくさんいることです。会社からいわれる異動や職種転換に対して、「とにかく精いっぱい、できる限り応えていきたいと考えている」などと言っています。これを愛社精神が旺盛、従順で素直、現状に肯定的などということはできますが、その反面、自分のキャリアを100％会社に委ねてしまっているということもできます。自分の身の上は会社が決めるものだと割り切っていて、そのことにあまり疑問も持っていません。

もちろん、自分のキャリアについて自分なりの危機感を持ち、異動に関する希望を出したり、自分なりに何かを学んだりという人も増えていますが、その一方、会社に在籍し続けることが最優先で、自分の職種や専門性へのこだわりが薄い人も意外に多いと感じることがあります。会社が当たり前のように存在し続けて、そのレールに乗っていればよいと思っているように見えますが、会社が存続しているからといって、自分の仕事も安泰とは限りません。
キャリア意識が希薄な理由の一つには、「今の会社にずっといる、いられる」と思い込んでいるかつての年功序列や終身雇用の名残、弊害もあるのではないかと思っています。

ゼネラリスト人材もスペシャリスト人材も組織としてはどちらも必要ですが、それぞれ相応の専門性があります。スペシャリスト人材では現場の技術や業務スキルにおける専門性であり、こちらはわりと意識されているように思います。しかし、もう一方のゼネラリスト人材では、経営知識、マネジメント、リーダーシップなどが求められる専門性ですが、こちらに対する意識や、それが本当の意味で身に付いている人はまだ少ない感じを受けます。それは社外に出た途端に通用しなくなるゼネラリスト人材が大勢いるからです。

社内異動に関しては、実際に辞令が出れば基本的にそれに従うしかありません。ただ、そんな中でも自分の専門性は何なのか、自分のスキルや経験は他へ行っても通用するのか、そもそも自分のやりたいことは何なのかなど、自分自身のキャリアは常に意識しておくことが必要です。

どんな組織に属していても、自分のキャリアを人任せにするべきではありません。組織を利用しながら自分のキャリアも作っていくくらいの意識があってよいのではないでしょうか。