第94回 続・運送業が給与DXを検討する前に考えておくべきこと

給与DXで最初に整理すべきこと

給与DXを進めるにあたり、単純に「システムを導入すれば解決する」と考えてしまうと、導入後に期待外れになることがあります。まずやるべきは、現状の給与体系と業務フローを正確に把握することです。

例えば、

といった、現状の運用フローとルールを整理・可視化することが必要です。これを曖昧なままシステムに置き換えようとすると、トラブルや運用負荷がかえって増えるリスクがあります。

運送業の「給与DX」化に向けて見直すべき三つの視点

給与DXを進める前に、特に次の三つの視点で現行制度を見直すことをおすすめします。

給与DXは「制度設計」と「ツール活用」との両輪で

給与DXは、クラウドシステムやアプリの導入だけでは完成しません。まずは、データを活用した給与制度の設計、そしてそれを支える運用ツールの選定・導入、この二つがそろってはじめて効果が最大化されます。

2025年問題（団塊世代全員が75歳以上になる）を見据え、運送業界はこれまで以上に人材確保競争が激しくなります。給与の見える化・公平な評価制度を整備することは、これからの時代の「選ばれる会社」になるために、避けて通れない課題といえるでしょう。
「制度」と「ツール」の両面から、給与DXを検討・準備していくことが重要です。