第10回 Point3 社員が成長できる-ただ楽しいだけでは成長できない-

社員が成長できる仕組みについてお伝えします。

ただ楽しいだけでは成長できない

社員にとって、自分が成長できるのは楽しいことです。ただし、楽しいという感覚にもいろいろあります。苦しいけど楽しい、つらいけど楽しい、くたびれるけど楽しい……という風に、ストレスがかかっていても楽しさを感じることがあります。成長できる楽しさとは、そういう種類の楽しさです。

リラックスしてお酒を飲んでいるとか、気楽にカラオケで歌っているとか、精神的にストレスのない状態を「楽しい」とすれば、成長するプロセスは楽しくありません。
なぜなら、成長には何かしらの精神的負荷を伴うからです。成長するためには、昨日まではそれで良いと思っていた自分の行動を見直し、時には否定して、改善しなければなりません。それは決して楽しい作業ではないでしょう。

そういうプロセスに身を置くということは、楽しいというより、しんどいという感覚のほうが強いと思います。でも、その先にあるのは達成感であり、自分の成長です。
これは、筋肉をつけるトレーニングに似ています。チェストプレスなどのトレーニングマシンで筋トレをする場合、一番つらいところからさらに何回かやって、はじめて筋肉がついてきます。それと同じようにこれで良いと思っているところから、さらに一歩踏み込んで行動改善をすることで、ステップアップしていけるのです。

しんどくてもそれを楽しめるようになれば、いずれは社内はもとよりどこでも通用するプロフェッショナルになっていけると思います。

社員が楽しく仕事をできる環境づくりは大切です。しかし、ただ単に楽しいだけでは成長しません。成長できるメカニズムのない会社は、社員が勤務している間ずっと成長の機会を奪い続けることになります。

これから就職する人や、転職を考えているビジネスパーソンであれば「うちは楽しく仕事ができる会社です」といったうたい文句に飛びつくのではなく、入社後に自分が本当に成長していける会社なのか、成長できるメカニズムを整えている会社なのかを見極めて応募の判断をするべきです。

次回は7月10日(月)更新予定です。

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この記事の著者

株式会社あしたのチーム 代表取締役社長/給与コンサルタント

高橋 恭介

株式会社あしたのチーム代表取締役社長。1974年千葉県生まれ。大学卒業後、興銀リース株式会社に入社し2年間リース営業と財務を経験。2002年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。2008年には、同社での経験を生かしリーマンショックの直後に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。現在、国内19拠点、台湾・シンガポールに現地法人を設立するまでに成長。1,000社を超える中小・ベンチャー企業に対して人事評価制度の構築・運用実績を持つ。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。
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