第101回 設計部門BOM改善コンサルの現場から～その33～それでも中国出張が必要なわけ

中国へ社員を派遣しなければならない理由とは

まず前提条件として、今（3月末現在）中国に社員を派遣するためにはどのような事象を想定しなければならないのでしょう？

以上4項目は最低必要でしょう。このようにハードルが高い出張条件は北朝鮮でも見たことがありません。少なくとも、派遣させられる社員は往復約一カ月間隔離され、仕事ができないばかりか、自由を奪われるつらい期間を乗り越えてもらわねばなりません。さらに、新型コロナウイルス感染のリスクを常に負うことになります。

「これってパワハラ？ 人道的にどうなの？」という声も聞こえてきそうですが、皆さんはどのように考えますか？

これらの厳しい前提条件の存在がありながら、それでも社員を派遣しなければならない理由を挙げると大きく二つでしょう。

双方とも会社の売上が掛かっているという意味では同じ目線です。会社の生き死に直結するといっても過言ではありません。

皆さんの会社の現状はいかがでしょうか？ 大手の製造業では手元流動性も豊かですから、ここ半年ぐらいは耐える力はあるでしょうが、中小・中堅製造業はそれから比べれば脆弱な資金繰りと戦わなくてはなりません。従って上記の理由によって「何とかして中国に社員を派遣したい、しなければ」という経営的判断は当然あり得ると考えます。

もちろん、嫌がる、行きたがらない社員を無理やり「業務命令」というやつで片を付けようとすれば例のパワハラということになると考えますが、私の身近にある中小・中堅製造業の社員、スタッフの皆さんは会社の現状を理解していて、「結局は自身の給料を守るためです」という感覚です。特に、設備の稼働に関しては「自分が設計したシステムです。ぜひ行かせてください」という声が聞けました。

ただし、これら社員からの反応の優劣は普段の経営層との意思疎通の良し悪しが如実に表れるのも事実です。厳しい状態になったときこそ、経営層の普段の行動や社員への啓蒙がものをいうと感じています。「運命共同体としての中小・中堅製造業」という感覚を常に全社で共有して、リーダーシップを発揮しているのか否か？ 新型コロナウイルスがもたらす環境が問うていると思うのです。

ドキュメンタリー　中国隔離生活はこんなです！

私の友人（約200名の半導体設備設計製作製造業の責任者）が報告してくれた中国入国後の生々しい隔離生活リポートです。中国に送り込んである半導体生産設備のインストレーション業務遂行のために派遣される社員からの現地リポートを友人が要約してくれました。

ご当人の設計部門の課長は無事、インストレーション業務に現在就くことができたようですが、設備が稼働し検収が終わるまで、これからが正念場だと思います。どうか新型コロナウイルスに負けずに仕事を成就されることを友人と共に祈りたいと思います。

新型コロナウイルス禍は私にとっても想定外でしたが、流用化標準化設計プラットホームを構築できた設計部門はテレワーク設計が可能となって「設計部門改革を実行して本当によかったです」という声を聴くことができています。厳しい環境ではありますが、改革を実践した結果を実感できることをうれしく思うのです。