第120回 一品熱魂コラム 特別編 生産革新ユーザー会を初開催します～製造業3社が語る目的、取り組み、効果とは～

生産革新ユーザー会を初めて開催します

当社の生産管理パッケージ群の総称として「生産革新ファミリー」を粘り強く製造業ニッポンの皆様に訴求を継続しております。幸いにも、このたび、累計出荷数が1,500本にいたることになりました。

これを当社としましても一つの節目と考え、まずは導入いただいた製造業の皆様への感謝を表し、生産革新ファミリーの弛（たゆ）みない成長をお約束する機会として「生産革新ユーザー会」というコンソーシアムを創設しました。
詳細は下記リンクから参照ください。11月19日開催です。生産革新ファミリーのユーザー様以外にも、生産革新ファミリーをご検討いただいているお客様もオンラインでの参加が可能ですので、開催日は迫っておりますが、ぜひ参加をご検討ください。

【開催終了いたしました】第1回　生産革新ファミリーユーザー会 ご案内

いろいろ、お役に立てるであろう企画を考えていますが、まずは二つの入り口に分けて……。

いずれの入口から入っても、有用な気づきにつながる情報を届けることができるように努力したいと考えています。生産管理といっても設計部門もあわせて、その体系は生産製品の相違によって大きく異なります。まして、「導入済み」と「導入を検討」のそれぞれの製造業のアプローチはさらに大きく異なります。

当社としましても、これらの相違をしっかり認識したうえで、ひとくくりにすることなく会の運営に心がけたいと考えています。

生産革新モデルユーザー3社座談会～入り口は異なれど出口は同じ～

ユーザー会はプレイベント＋三つのパートで構成していますが、ここではパート1で企画している「生産革新モデルユーザー座談会」について紹介したいと思います。私も参加して3社の社長と、幹部層各位と導入の目的、取り組み、そして効果について意見交換をこなしていくわけですが、「赤裸々に」とお願いしてありますので、果たして何が飛び出すか？

入口は異なれど……とは？
この3社を簡単に紹介しましょう。

いかがでしょうか。同じ製造業であってもこれほどの相違がある訳です。あえてくくりを加えるならば、二ホンハンダ様の代表製品であるクリームハンダとシーエスラボ様の化粧品とは生産管理のプロセスにおいて類似が認められますが、東伸様の部品点数が数千点におよぶ生産設備機器とは大きく対極にあります。

「入り口は異なれど……」と言ったのは、このことなのです。これは各社を製造業という文字でひとくくりにはしてはいけないという戒めです。そして、この相違をしっかり認識していなければ生産管理システムを「製造」する資格そのものが問われます。従って、当社が大切にしている認識でもあります。

しかし！

出口は同じ……なのです

出口……とは？

各社が生産管理システムに求める結果や効果です。経営的、働く人々的、各社の顧客の立場的などなど、求める切り口は多様です。しかし、それらを包括的にかなえる結果はやはり「儲かる製造業になること」だと考えています。そうです、利益率改善です。

世界の視点で見ていくと製造業ニッポンが年々利益を失い、働く人々への分配も厳しい現状を経営的に何とか改善したいという強い思いを感じることができます。

各社で働く人々が生産管理システムというICTの力を得ながら全社効率を上げて儲かる、つまり利益体質になることが出口戦略としての共通項だと考えます。そして、そのICTを活用した体質改善こそがDXと呼ばれている行動なのだと考えます。

入口は異なれど、出口は同じ3社と、どのような座談会を展開することになるのか？ 楽しみでもありますが、正直、緊張もしています。

ぜひ、会場でお会いしましょう！

以上

次回は12月3日（金）更新予定です。