第75回 設計部門BOM改善コンサルの現場から～その12～　中小製造業・設計部門の「働き方改革」とは？ Part2

1：流用化・標準化設計プラットフォームの構築

まずは流用化・標準化設計プラットフォームを構築してBOMをしっかりアウトプットできる設計部門を目指しましょう。

このことによって設計者同士の設計成果物、設計資料の共有が可能になり、似て非なる多重設計を防止します。このことは設計効率向上に直結します。

最も重要なのは現在までの設計成果物の2Sを行い、御社専用の部品・ユニット・製品「カタログ」を完成させて、この「御社標準カタログ」を設計者同士で共有し、ネタ帳であるこのカタログから仕様を満足する部品・ユニットを検索して流用化を図ることを進めます。それらの部品・ユニットの親子関係や数量はBOM構築によって表現し、正展開・逆展開をうまく使って製品の関連性や部品・ユニットの流用状態を知ることができます。

2：設計部門の在宅勤務

流用化・標準化設計プラットフォームが完成すれば、設計者に対しどこでも設計が可能な環境を用意できることを意味し、それは「設計者の在宅勤務」を可能にすることを同時に意味します。（もちろん、VPNの構築等の物理的接続環境は必要です）
ならば、特に首都圏での往復平均3時間の通勤時間という設計していない時間を、設計時間に充当できないか？ という提案です。

設計という業務の性とでも言いましょうか「時間」という制約や縛りは実はできないと考えています。
8時間でできる設計を10時間かけて残業代を稼ぐような不埒な輩は別として、設計者は「いつも考えている」のです。
そうです、「寝ても覚めても」ということでしょうか。メカ屋の「あそこの機構どうするかな？」、エレキ屋の「あそこのロジックどうするかな？」、ソフト屋の「あの時々出るバグはどういう条件なんだ？」等々、別に会社に来なくても良いのです。寝床で「あっっ！」と気づいたときにリアルタイムに設計へ反映できる環境の方が幸せなのでは？ と考えています。

在宅勤務では「メリハリが付かない」という意見も聞きましたが、それは自律の問題であり、それは会社に居ることが免罪符のようになっている、正にリーマン根性の主役である惰性の成れの果てと言えるのではないでしょうか。逆に私は「在宅勤務」という自律が必要な働き方は、新たな設計部門のあり方を示してくれるのではないかと期待しています。

一方、設計部門マネジメント側の視点として、その自律を促す「設計進捗のリアルタイムな監視」も流用化・標準化設計プラットフォームが可能にしてくれます。