第76回 設計部門BOM改善コンサルの現場から～番外編～　中小・中堅製造業の設計部門の働き方改革を訴求してみました＠実践ソリューションフェア

設計部門の働き方改革をセミナーで訴求してみました

このような3ステップを基本に訴求展開しているわけですが、詳しくは本コラム第74回、第75回をもう一度読み返してください。

第74回 中小製造業・設計部門の「働き方改革」とは？ Part1（ERPナビ）

第75回 中小製造業・設計部門の「働き方改革」とは？ Part2（ERPナビ）

どういうタイミングか分かりませんが、今国会での論戦で「自己裁量労働」にスポットライトが当たっています。
私の訴求の原点にはそもそも論として「設計という仕事には自己裁量労働が最も適している」という考えが存在しています。

「設計者のマインドセットは？」と問われれば「寝ても覚めても」だと思っています。つまりタイムカードで9時～5時という拘束時間で縛られても設計という業務の効率は上がらないと考えています。

何度か話題にしたと思いますが、設計というお仕事は実に因果応報です。自分で設計した結果の不具合を自分で解決する……まさに自業自得を絵に描いたような商売です。従って、その不具合が解決するまで、必ず頭のどこかに引っ掛かっており、必然的に、その不具合解消のために「寝ても覚めても」ということになるわけです。

「考えたいときに考えたいし、考えたくないときには考えたくない」という性の存在には共感してもらえるのではないでしょうか。この性を端的に表現すれば「自己裁量労働」ということになります。

そして、この延長線上には「成果主義」という働き方に対する評価方法が存在し、技量のある設計者はこれを自然に受け入れられるようになります。成果主義となれば報酬のカタチは「年俸」となり、残業手当という設計（才能）のでき不できとは相関の薄い「お手当」から距離を置くことができます。

私が設計部門を預かっていたときは入社4年目から年俸制としていました。その制度に踏み切った最大の理由は拘束時間で報酬を払うこと自体、設計者から「効率を高めるというモチベーションを奪い去る」と思ったからです。8時間でできる設計を10時間でやった方が年収が上がる。不具合を起こさない設計より、不具合だらけで、その解決に時間を費やす設計者の方が年収が上がる。ここに許しがたい矛盾を感じていたからです。

ましてや、設計者自身に対して働き方のあるべき姿を歪めて理解させてしまう結果をもたらし、せっかくの才能も開花させられないという現実も見てきたからです。そうです、拘束時間評価の残業手当は設計者自身を駄目にしていくのではないかと考えます。

セミナー聴講者からの質問で「4年目に有無を言わさず成果主義の仕組みに組み込んでしまうのは、技量を満たさない設計者をスポイルしてしまうのでは？」がありました。確かに良い質問だと思います。在宅勤務の前提は、それなりの成果を達成できる技量を獲得してからの自己裁量労働であり「年数より技量を条件にした方が良いのでは」という貴重な意見ももらいました。この辺りは議論を重ねたいと思います。

私が設計部門を預かっていた当時では夢物語とイメージしていた在宅勤務がいよいよIT環境の高度化・高機能化によって可能になってきたわけです。さらに「働き方改革」というトレンドをも味方に付けて、今こそ設計部門の改革に取り組んでもらいたいと思うのです。このような好機は何度も訪れません。

設計部門の働き方改革セミナーに来場できない、できなかった方々へ朗報です

私の「設計部門の働き方改革」セミナーは4月に京都（2018年 4月 11日＜水＞　グランヴィア京都）、広島（2018年 4月24日＜火＞　リーガロイヤルホテル広島）で予定されています。

また、地域や時間的に参加できない本コラムの愛読者の皆様に朗報です。
弊社プロモーション部門が頑張って、インターネット放送による本セミナー開催を企画してくれました。
皆様の机の上や、プロジェクターなどを使って社内でのグループ視聴も可能です。
ぜひ視聴をお願いして、今後の「設計部門の働き方改革」の議論へ一石を投じたいと思っています。

以上

書籍

当コラムをまとめた書籍『中小企業だからこそできる BOMで会社の利益体質を改善しよう！』を日刊工業新聞社から出版しています。
BOM構築によって中小企業が強い企業に生まれ変わる具体策とコツをご提案しています。

Nikkan book Store（日刊工業新聞社）
中小企業だからこそできるBOMで会社の利益体質を改善しよう！（日刊工業新聞社Webサイト）